关于应考的几点建议 4。 对本门课程的认识 （1)根据考试用书编写说明，考试范围应限于考试用书中列出的考点，一般不会出纲，也不会展开深化。 (2)本课程涉及面广（7 大项工程）,但知识深度较浅或简单，也未作展开. （3)因考试次数较少,可借鉴往年真题较少，对有关知识点可参考造价工程师或监理工程师的培训教材及往年考题 (4)正确答案以“用书”为准。 第二部分 具体授课内容 系 统 串 讲 项目管理 成本管理 施工预算 合同管理 现场管理 进度计划 安全计划 职业健康 技术资料 市政工程 道路工程 桥涵工程 轨道交通和隧道工程 给排水工程 管道工程 垃圾填埋处理工程 园林绿化工程 2K 市政公用工程施工项目成本管理 P145 四、施工项目目标成本分解的方法 分解目的:在施工过程中对目标成本加以控制的具体措施。 1。 按总工期生产进度网络节点计划分解； 2. 按月形象进度计划分解； 3。 按施工项目直接成本和间接成本分解； 4。 按成本计划编制的工、料、机费用分解。 六、施工项目目标成本分析的方法 ―实物量法、单价法 1. 实物量法直观反映工程的形象进度，反映计划消耗量与实际消耗量的差别. （＝中标单价×（实际完成工程量—计划完成工程量)） 2。 单价法可以直观地反映工程施工项目目标成本与实际成本的差别，详细地记录和真实反映项目支出的费用数据。 （＝计划成本－实际成本＝已完工程量×（中标单价－实际单价）） 典 型 例 题 2K 市政公用工程施工项目合同管理 P158 二、项目经理部必须履行合同的内容 1. 项目经理应负责组织施工合同的全面执行。 2. 发生不可抗力致使合同执行困难，不能履行或不能完全履行时应该依法及时处理. 3。 履行分包合同时，承包人应当就承包项目向发包人负责;发包人就分包项目向承包人负责。因分包方原因给发包方造成损失,承包方应承担连带责任。 三、合同发生变更的情况 1. 工程增加、删减; 2。 质量及特性变更； 3。 工程标高、基线、尺寸等变更； 4. 施工顺序变化; 5。 永久性工程附加工作、设备、材料和服务的变更。 变更的提出:工程师向承包人提出变更令；或者承包人根据施工合同将变更向工程师提出申请 。 四、合同实施控制 1。 合同实施前，项目经理必须进行合同交底。内容包括： （1)合同的主要内容; (2）在投标和合同签订中的情况； （3）合同履行中应注意的问题、可能的风险和建议; （4）合同要求与相关方期望、...
