2024 年二级建造师水利工程辅导：施工管理 施工管理 重点内容施工管理的业务内容、职能和模式；施工计划管理的主要内容; 定额的正确使用。难点内容计划管理的措施，质量管理的概念和意义、 全面质量管理的含义施工管理按业务性质划分为哪些内容? 管理所涉及的范围十分广泛，施工管理的业务内容，涉及到施工、技术、财务活动各个 方面。但是归纳起来，有五个要素的管理，即人、财、物、时间、信息。 按业务性质划分有目标管理、计划管理、质量管理、技术管理、、器材设备管理、劳动工资管理、财务管理、成本管理、定额管理、安全管理、组织与 信息管理等内容。（详见文字教材第 365—367 页）2．施工生产管理. 以施工生产活动为中心的企业内部的活动,它包括基本生产过程,辅助生产过程, 生产准备及技术准备过程,以及为生产的服务工作等.对于这些活动的管 理，我们称之为施工生产管理。(详见文字教材第 367 页) 3. 施工经营管 理管理业务涉及企业外部，包括任务的招揽、投标、施工合同的签订;材料、设备、动力的供应;资金筹集、劳动力的调整与补充等。对于这些活动 的管理，我们称它为施工经营管理。（详见文字教材第 367 页）4.施工 管理的职能是什么？施工企业各部门各种专业管理，基本上都按相同的管理职能来开展各自的管理活动。管理的职能主要有以下五项：确定目标、制定计划、组织执行、监督、控制与协调. （详见文字教材第 368—370 页）5 。 如何进行目标管理？目标管理过程一般可分为三个阶段四个环节九项具体内容。三个阶段是指计划、实施、检查阶段。四个环节是指确定目标,目标展开，目标实施和目标考评。九项内容是指论证决策，协商分解，定责授权,咨询指导，反馈控制、调节平衡,考核评估、实施奖惩和总结提高. (详见文字教材第 369 页) 6 。施工管理的任务是什么？施工管理任务就是根据批准的基本建设计划，设计文件和施工合同所确定的要求，对建设安装工程施工活动进行计划、决策、组织、指挥、监督、调整及控制和协调；在施工过程中正确有效地使用人力、材料、机械设备，资金达到工程进度快、质量好、成本低、施工安全的目标，作为施工管理人员,为了多快好省地完成工程施工任务，就必须根据客观规律,合理地组织管理工程施工全部生产经营活动. （详见文字教材第 370 页) 7 。 年度计划的编制程序 和办法是什么？年度计划的编制,可根据集中领导和分级管理的原则，实“”行 两下一上 的顺序和...
