《建设工程施工管理》 涉及五个学科的内容:项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理2
组织论是项目管理学的母学科3
动态控制原理是项目目标控制的基本方法论
项目管理的核心任务是项目的目标控制5
按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象
建设工程项目管理的内涵 是：自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标 、 进度目标和质量目标得以实现
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；8
“ 项目策划” 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；9
“ 费用目标” 对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标
项目决策期 管理工作的主要任务是确定项目的定义11
项目实施期 管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参加单位承担不同的建设任务，而各参加单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理
业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——--—-人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者14
对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理是管理的核心15
按建设工程项目不同参加方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下几种类型：(1）业主方的项目管理;(2）设计方的项目管理；（3)施工方的项目管理;(4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等
投资方 、开发方和代表业主方利益的咨询公司的项目管理都属于业主方的项目管理
施工总承包管理方、施工总承包方 和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理
材料和设备供应方 的项目管理都属于供货方的项目管理
设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC 承包）等，它们的项目管
