第一章施工管理建设工程项目全寿命周期：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段。费用控制：对业主方指－投资控制，对施工方和供货方指:成本控制,设计方、建设项目工程总承包方而言：自身的成本控制和项目的投资控制。项目结构图、组织结构图、合同结构图区别:施工方项目管理目标:施工成本目标、进度目标、质量目标。设计方项目管理目标：设计成本目标、进度目标、质量目标、项目投资目标。施工管理组织系统影响因素：1 组织、2 人的因素、3 方法与工具.组织论:组织结构模式、组织分工、工作流程组织。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织是动态关系。常用组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构.职能组织结构（我国）:传统，多个指令源。线线组织结构（国际)：1 个指令源，矩阵组织结构:较新型,纵向模向 2 个指令源.项目任务分工表。施工管理职能过程(环节）：1 提出问题,2 筹划（提出解决问题方案，进行分析),3 决策，4 执行，5 检查。管理职能分工表:是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。也可用于企业管理。施工管理工作流程组织：1 管理工作、信息处理工作、物质流程组织。施工组织设计基本内容:1 工程概况、2 施工部署及施工方案、3 施工进度计划、4 施工平面图、5 主要技术经济指标。施工组织设计分类：1 施工组织总设计、2 单位工程施工组织设计、3 分部（分项)工程施工组织设计.分部（分项）工程施组内容：1 深基础、2 无粘结预应力混凝土、3 特大构件的吊装、4 大量土石方工程、5 定向爆破工程。施工组织总设计编制程序:1 收集资料图纸进行调查，2 计算工程量,3 确定施工部署，4 拟订施工方案，5 编制施工总进度计划,6 编制资源需求量计划，7 编制施工准备工作计划,8 施工总平面图设计，9 计算主要技术经济指标。项目经理权限:1 参加招标投标合同签订，2 参加组建项目经理部，3 参加选择并使用分包人,4 参加选择物资供应单位,5 主持项目经理部工作，6 决定授权范围内资金投入和使用，7 制定内部计酬办法，8 协调与项目有关内外部关系,9 其它权力。风险是指可能出现的影响项目目标实现不确定因素.风险量：指不确定损失程度和损失发生的概率。建...
