人际沟通题目：你撰写了一个建议方案，领导不仅没有采纳，批判了你,对此，你怎么办?1(态度）当我的方案没有得到采纳，反而受到批判，心中难免有丝委屈，但一个人的工作不可能一帆风顺，遇到问题不怕,关键是看我们怎么正确对待它。我会把领导的批判当作是一次历练和鞭策。 2（原因）首先，我会仔细分析原因：一方面是否是方案本身的问题，我来单位不久,对于单位的情况还不是非常熟悉，在这时候做出的建议方案不可避开会存在许多问题；另一方面是否是由于自己平常工作方式、方法不妥及其它问题，作为单位的新人，我有一些冒进，想通过这次机会好好地表现自己，有可能会让领导对自己有看法和误解。 3(化解)假如是方案的问题，我会进一步调查讨论，虚心向领导求教、同事求帮,使方案更完善、符合实际、具有可操作性，争取得到采纳；假如是自身的问题，我会在适当时机、实行适当方式，主动向领导汇报思想、认识不足,沟通情况，争取领导的批判教育、帮助指导、培育提高. 4（避开)我不因为方案没有被采纳，反而受到批判，而影响自己工作的积极性，在今后一方面要继续努力工作 ,另一方面要克服不足,完善自我,兢兢业业地做好本职工作,争取得到领导的认可.题目：科室有新同志不安心日常琐事工作，领导让你做思想工作，怎么做？（态度）新同事出现这种情况,我会包容理解，但要给以正确指导，以利于今后他的个人进展和科室进步。（原因）寻找合适时间，沟通谈心；了解新同志目前状态的原因：一是不熟悉规则制度,日常工作流程；二是可能觉得大材小用，科室安排的工作不能体现该同事的价值;三家庭有困难，无法集中精力进行日常工作（化解 ）告知同事，作为公职人员，我们身上的责任重大，组织给以我们这样好的机会，我们要好好珍惜，为人民为党服务,从思想上教育和引导;行动上，与领导请示,安排专门的时间对新入职的同事进行新员工培训,了解单位规则制度和工作职责;告知领导，建议工作安排上可以适当给以锻炼和考验;关怀、帮助同事家庭困难,能力范围内为其解除后顾之忧，让他体会单位领导同事的暖暖爱心，并积极投身科室的进展和建设中.(避开） 反思这一现象，今后多多关怀新同志的心理、工作和家庭，将新同事入职培训作为一项必备课程定期开展，与新老同事积极沟通，构建和谐友爱的办公氛围和工作环境，为科室的建设共同努力。应急应变一般类的突发事件题目: 某次活动,你临时邀请领导颁奖，在颁奖过程中领导念错了一个生僻字，你怎么办？（分析情况+确定任...
