五月份工作总结及六月份工作部署第一部分 五月份主要工作简要回顾五月份，管理处围绕月度工作部署，结合阶段重点和季节特点，发挥管理体制调整优势，进一步加强安全管控，严密生产组织，完善基础管理，提高服务质量,全月重点推动落实了以下工作:一、安全生产保持平稳运行安全环保节能方面，一是组织召开了第二次 HSE 委员会会议。二是继续做好了春季安全大检查基层单位抽查和燃气安全大检查工作，迎接了上级管理部门抽查。三是开展了计量宣传培训。四是做好质量、节能论文收集、筛选、上报工作.五是协同人事科对基层单位 HSE 培训工作进行检查指导。六是制发了加强 2024 年雨季安全生产工作的通知，组织制定了“安全生产月”活动方案。五月份实现了当月安全环保无事故.生产运行方面，一是做好了 10 台 S11 型变压器接货验收计划制定等更换安装的前期准备。二是完成了雨水泵站雨水泵的维修保养任务。组织检验了三台杂物电梯运行状况,并做好了开关门松动等三项问题的整改复验。三是完成了 2024 年报废资产上报工作.四是以迎接事业部防汛工作检查为契机，制发并落实防汛工作安排,进一步充实了防汛物资，加强了设备维护，完善了应急机制，做好了度汛准备。二、矿区服务实现优质高效一是做好社会公益服务。餐饮中心开展服务员军训，强化了员工责任意识、团队意识；举办“食品展销会"，进行健康饮食宣传,得到职工家属好评。南部公寓仔细落实“四个一”劳动竞赛，结合办公区物业保洁实际,检查整改各类问题 90 余项。二是持续加强服务质量监督.落实服务质量监督通报制度，制作完成并上网公布第一期检查通报。三是持续开展迁津落户工作。根据上级年内完成全部工作量的新要求,加快审核、纠错等初期工作进度，克服资料多、路途远、协调难等问题,完成了83 份资料的送港审核工作。三、经营管理得到巩固提高人事劳资方面,一是制发了 2024 年度培训工作计划。二是结合管理体制调整后机构设置、定员编制,完成了各基层单位管理职责及机构设置汇编。三是开展了“全员绩效合同的签订及绩效指标考核标准"的制订工作.财务管理方面,一是迎接了油田公司内控体系检查组复查。二是开展了 2024—2024 年票据管理检查，梳理法律规范了领用、保管、使用、缴销等业务流程。三是继续做好了 ERP 系统单轨上线前三套帐同步并行工作。经营组织方面，一是完成了重点单位采暖面积、港狮小区居住职工住宅采暖的签认工作。二是组织发放了“一卡通”并做好了后续调...
