各部门填写增补人员 与相关部门安排、组织 人力资部转呈 面试或内部面谈合格 面试或与符合招聘条件 申请表（注明选择内内部员工面谈(与内部员 主管副总及 填写新员工入司申请 部招聘还是外部聘） 工面谈前需得到员工主 管领导及员工本人同意) 总经理批准 表或员工调职申请表 交人力资源部向各部门介绍新对新员工进行公司通知新员工办理健康部门主管领导认可 (如 内部调职需双方部门主管员工制度安全教育培训证办理报到手续或内 （员工所在部门领 主管副总审 领导认可)， 调职员工发布(调职员工进行转岗导带领） 部员工办理交接报到 培训) 转岗通知 核总经理批准 员工写转正申 由各部门对新员 由各部门提出转正、 主管副总审核 请各部门填写 工进行专业培训 延长试用期或调回原 总经理批准后 在相应部门进行培训 人力资源部办转正手续 试用期评估 岗位、解聘意见 理相关手续 招 聘 入 职 流 程 图 主管级以上员工 各部门或员工个用人部门及原部门员工持交接单办理手续 应经总经理审批 人负责人及主管副总部门主管负责人签字认 (先征求主管领导意 同意方可调动 填写调动申请 签署意见（如同意） 可收回该部门应 收物品 见) 人力资源审 员工持交接单 发布调职通告 变更 核无误变更 至人力资源 告知 劳动合同 员工胸卡 办理调职登记 公司全体 员工 人 员 调 动 流 程 调职人员在调职初期如原工作有未尽之处有责任配合接手人员 完成 持交接单 各部门主管负各部门、员工个 部门负责人及主 办理交接责人签字认可人填写辞职、辞 管副总签署意见 手续 退申请单 (如同意) 收回该部门应收回物品 离职日当 总经理批准 人力资源审核无 员工持申请单、 事人交回 后通知 误, 送总经理 交接单至人力资源 出入证 当事人 批准 办理手续 按期发放当事人 应发项目发放完成 人力资源办理取得相关单据 离职后应发 后，离职所有 停缴保险 通知 薪金等项目 流程完成 当事人领取 等手续 离 职 流 程 图 如发生正常辞职辞退情况均需提前 30 日通知对方 期间注意收收集上一期间人力资源草拟薪 人事主管 集员工意见公司业绩员工酬制度或薪酬调 副总审批 及建议 绩效等数据 整方案 报人事主 人力资源根交人力 资源 交人力资源 管副总 据讨论结果评审委 员会 评审委员会 审批 讨论 评审讨论 进行修改调整 进 行 确定具体按新办法 正...
