人力资源开发与绩效管理 中国兵器工业集团公司“3+X ”选人用人机制 为建立新型的用人机制，优化人 员配置，兵器集团引入了物理学中能 级层序的原理,将兵 器集团岗位能级 分为低、中、高三个层级结构, 并根 据不同的层级、不同职位对人员素养 能力要求不同, 选择不同的配置方 式,“提出了 3+X ”选人用人机制。“3+X” “中的 3” 即针对三支队伍、三个层级人员的选用方式：对初级人员全部面对社会公开招聘、对中级人员实行竞争上岗与公开招聘相结合、对高级人员逐步实现职业生涯设计与市场化配置相结合.“X ”“即 借脑进展"的“柔性"选人方式,对紧缺或稀缺的特别人才，采纳人才租赁、项目合“”作、协议用人等 柔性 方式配置,“” 不求所有、但求所用 。近年来,兵“”器集团通过 灵活用人、借脑进展 的方式吸引了各类高级人才 2000 多人，较好地解决了部分特别专业领域和岗位的人才急需.“ 骨干类 +” 支撑类 员工管理 模式 为吸引和稳定以领军人物和骨干 人才为主体的业务骨干团队，培育兵 器集团核心力量,依“” 据 二八律 高 能为核的原理,“ 讨论提出了 骨干类 +”支撑类 员工管理模式.—-对骨干类员工, 通过建立事 业平台、 给予优厚薪酬待遇、 进行严格 绩效管理和组织定 期培训等方式，建 立具有一定市场竞争力的管理模式， 稳定和吸引一批领军人物和骨干人才， 培育和进展兵器集团骨干人才队伍. ——对支撑类员工, 通过推行岗 位合同管理、法律规范劳动 合同期限、引 入人才中介机构、强化劳动定额管理 等方式, 建立起根据任务总量决定用 人总量的市场化管理模式。路桥集团第一公路工程局 分层分类的人力资源管理 路 桥 集 团 第 一 公 路 工 程 局 从 2024 年开始实施分层分类的人 力资 源管理。即根据职工工作特点、综合 素养、内在潜力、市场需求等的不同 特性,把全体职 工根据管理类人员队 伍、技术类人员队伍和操作类人员队 伍分为三类, 每类又分为高、中、基三个层次, 由局、局属单位和项目三 级实施分类、分层、分级管理.有针对性地通过人员引进、培训开发、考察评价、激励约束、选拔留置 五 个 关 键 环 节 的 精细化建设，使各环节互相推动，形成一个人才培育、成材的输送通道，最终实现企业内人力资源综合素养的 整体提高，推动建筑施工企业由劳动 密集型向智力密集和技术密集转变。EN RPR ISE M EN T 1 ， 2024M G...
