浅谈人力资源管理一、人力资源 人力资源的含义一般包括以下三层内涵: 其一:指能推动国民经济和社会进展的、具有智力劳动和体力劳动能力的总和。 其二：人力资源是指劳动力资源,即一个国家或地区有劳动能力的人口总和。 其三:人力资源作为一个经济范畴，包括数量和质量两个方面的内容，具有质的规定性和量的规定性。人力资源总量表现为人力资源数量与平均质量的乘积人力资源管理概念：讨论组织上人与人之间的关系调整、事与事之间的关系协调以及人与事之间的匹配适应,以调动人力资源积极性,发挥人力资源潜能,提高人员工作效率,使得人尽其才，事得其人,人事相宜，最终实现组织目标的理论、方法、工具和技术的统称.1、人力资源管理的目标:a、建立科学的人力资源管理系统，达到有效管理员工的目的。b、通过人与人、事与事、人与事关系的管理，在实现人员管理的同时，达到组织体系、文化体系协同进展的目的。c、通过人力资源的管理,提高组织的生产率、实现组织目标。 人力资源管理活动的最终目标:组织目标的达成以及组织战略的实现。2、人力资源管理的功能：猎取（工作分析、招聘录用)、整合(培训教育）、保持（体现在薪酬、考核制度）、开发（培训）、控制与调整(体现在绩效管理).猎取包括工作分析、招聘录用等环节；整合是指通过培训教育，实现员工个体的再社会化,使其具有与企业一致的价值观，认同企业文化，遵循企业理念，最终成为组织人的过程。开发是指提高员工知识、技能以及能力等各方面的资质,实现人力资源保值增值的过程3、人力资源管理的活动领域：a，工作分析与工作设计 b，人力资源规划c，招募与甄选 d，培训与开发 e,绩效考核 f,薪酬、奖金和福利。二、人力资源规划人力资源规划是人力资源管理中所有活动的基础和起点。20 世纪初的关注点集中在生产工人； 60 年代是人才的供求平衡,尤其是管理人员、专业技术人员；到 80 年代强调管理接班人计划、人员精简计划、组织再造与兼并收购等方面。人力资源规划主要是对组织人力资源的数量、质量和结构的规划。人力资源规划是组织战略与运作之间的关键衔接因素。1、从广义上讲,人力资源规划就是“根据变化的环境对组织的人力资源需求进行分析,并为满足这些需求而设计必要的活动"。从狭义上讲，人力资源规划是指根据组织的战略目标和外部环境的进展变化，合理地分析和预测组织对人力资源的需求和供给情况，并据此制定出相应的计划或方案，以保证组织在适当的时候获得适当数量、质量和...
