人力资源管理专业绩效管理方案组名：ARASHI组长：粟米妹（莫海如 28 号）组员:熊仔(安嘉雯 23 号）PP（关惠娟 27 号）吖饭（王曼婷 30 号)谢静云 05 号考核目的：为适应学院对学生学习的要求,加强教学制度化、法律规范化和科学化建设,进一步深化改革，强化管理，建立学生学习长效机制，充分发挥学生的积极性和制造性,激励同学们在学习中开拓创新，争先创优，全面提高学生素养水平，结合班级实际,特制定本办法。考核原则：考核工作坚持公平、公正、公开原则、定量考核和定性考评相结合的原则,重在考核工作绩效。考核工作每周进行一次.考核结果进行量化比较，并作为平常成绩的依据.考核指标：根据学生工作特点，考核设定三项一级指标，15 项二级指标。具体考核体系设定如下：各项指标的评分标准：一、考勤评分标准：1、 无旷课、迟到、早退、睡觉等现象,可得到满分 50 分；2、 旷课一次扣 10 分;3、 迟到一次扣 5 分；4、 早退一次扣 5 分；5、 开小差（睡觉、聊天、玩手机等）的同学，每次 5 分.二、课堂表现评分标准：1、 非常积极回答问题的同学，其分值在 18—20 分范围内；2、 比较积极回答问题的同学,其分值在 15-18 分范围内；3、 不积极回答问题的同学，其分值在 12-15 分范围内；（具体分数由老师给出)三、作业评分标准：1、 按时、按量完成作业并作业质量高的同学，其分值在 16—20 分范围内；2、 按时、按量完成作业但作业质量一般的同学，其分值在 11—215 分范围内；3、 不按时、按量完成作业的同学，其分值在 5—10 分范围内；4、 不交作业的同学，扣 10 分。四、额外奖惩:1、积极分享其读书、听课心得的同学，加 5 分；2、今周课堂表现有明显进步的同学，加 5 分;3、阻碍绩效管理课程进度的同学，扣 10 分。考核表项目考核内容自评委员会小组评总计考勤（最高 50 分)1、无旷课、迟到、早退、睡觉现象的(50 分）2、旷课的每次扣(10 分)3、迟到的每次扣（8 分）4、早退的每次扣（8 分)5、开小差的每次扣（7 分)课堂表现（最高 20分)1、非常积极回答问题(18—20 分）2、比较积极回答问题（15—18 分）3、不积极回答问题(12-15 分）作业质量（最高 20分)1、按时、按量完成作业并作业质量高(16-20 分)2、按时、按量完成作业但作业质量一般(11—15 分）3、不按时、按量完成作业（5—10 分）4、不交作业(-10 分）额外奖惩（最高 10分）1、 积极分享其读书、听课心得...
