人力资源管理变革十大趋势进展为什么人力资源管理需要变革？大部分企业在人力资源这块，仍停留在绩效考(da）评(fen）、薪(ji)酬（suan）管（gong）理（zi)等这些琐碎的基础层面，而企业的进展需要 HR 解放自己的生产力，去做更加专业的事情，帮助企业建设（修改）企业文化（方向）,积极主动的驱动企业进展，提高企业效能。所以这是变革的必定性，否则单纯意义上的 HR，将失去竞争优势，终会被淘汰.那变革的趋势是什么?变革点在哪里体现呢? 趋势一 提升人力资源领导能力 领导能力是人力资源工作任务之一，它主要从工作价值观、领导技能和时间应用三个方面体现，它是实现领导者在该层级是否顺利进展的基础。每个领导层级的所持的价值应该是有所不同的，而如何给这个组织带来正确的价值观是非常考验 HR 的能力，这也需要领导者具备一定的技能，甚至在时间维度上知道何时开始做、停止做、持续做。 趋势二 人力资源数据化应用 HR 喜爱强调,用这是“我的专业，你不懂”与其他业务部打马虎眼，但专业化分工已经是上个工业经济时代的事情了,我们要以大家都懂的语言沟通—-———财务报表。 HR 要考虑员工的直接产出与投入之间的关系.想象一下，当你告诉老板:“本年，我们的人工成本投产比已经提升了 20%。这是因为两个原因：第一,新一轮的子公司经营管理人员调整后，新到位的人员经营业绩普遍提升 30％，相对未调整人员业绩提升高了 24 个百分点，成为公司业绩的重要增长极。第二，在业务规模上升 25%的前提下，我们的人员数量,人工成本的上升都控制在 15％以下，相比往年同样的业务增长规模 25％，人员增长率下降了 8 个百分点. 而这些都需要 HR 学习更专业的数据化应用，真正帮助业务及其他部门合理分配人员。 趋势三 招聘形式多样化、灵活化 1．梦想招聘法：这个是目前创业企业最流行的招聘方式，招进来的人员是因为有共同价值观、共同梦想而来这里奋斗的。这需要 HR 深化了解企业本身文化及价值观。 2．寻访招聘法:好人才就要真诚访问、三顾茅庐。现在一些创业咖啡厅就给 HR们制造了很好的聊天氛围,轻松的环境下，更能挖掘人才的潜能，了解对方是否匹配公司需求。 3．A 级招聘法：只招 A 级人才(哪怕招聘成功率只有 10％，回报率也有 100%) 4．问题招聘法:明确问题,积分卡管理 5．上级招聘法：上级测人，列入考核 6．分享招聘法：网络粉丝,合适邀请加盟 7．联盟招聘法：重新定义公司，但求所用 8．宣传招...
