2024 三级人力资源高频考点:人力资源规划概念及内容人力资源规划的概念从规划的期限上看，人力资源规划可区分为长期规划(5 年以上的计划）和短期规划(1 年以及内的计划），介于两者之间的为中期规划。人力资源规划的内容（1）战略规划.人力资源战略规划是根据企业总体进展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。（2）组织规划。组织规划是对企业整体框架的设计，包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查、诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等.（3）制度规划.企业人力资源管理制度规划是保证人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。(4)人员规划。人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划，包括人力资源现状分析、企业定员定额、人员需求与供给预测、人员供需平衡等。(5)费用规划。人力资源费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用预算、核算、审核、结算,以及人力资源费用控制.2024 三级人力资源高频考点：企业组织机构设置的原则企业组织机构设置的原则包括：①任务目标原则;② 分工协作原则；③统一领导、权力制衡原则；④权责对应原则；⑤精简及有效跨度原则；⑥稳定性与适应性相结合原则.2024 三级人力资源高频考点：直线职能制和事业部制比较直线职能制直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（总经理）领导下设置相应的职能部门，统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式，它在保留直线制统一指挥优点的基础上,引入管理工作专业化的做法，既保证统一指挥,又发挥职能管理部门的参谋指导作用，直线职能制是一种有助于提高管理效率的组织结构形式，在现代企业中适用范围比较广泛.事业部制事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式.事业部制主要具有以下几个方面的优势：（1)权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务,集中精力于外部环境的讨论，制定长远的、全局性的进展战略规划,使其成为强有力的决策中心。（2)各事业部主管摆脱了事事请示汇报的规定，能自主处理各种日常工作，有助于增强事业部管理者的责任感,发挥他们搞好经营管理活动的主动性和制造性,提高企业的适应能力.(3）各事业部可集中力量从事...
