人力资源管理的问题及其对策分析摘 要：人力资源管理是负责公司人力资源的开发与使用:制定、调整公司人事政策,进行日常人事管理，开展员工培训。制定公司人事政策及各项人事管理制度。 当前，我国民营经济在快速进展后又进入了一个新的进展时期，但是其背后也存在着许多隐患，特别是在人力资源管理方面。本文通过对我国民营企业人才状况及其产生原因的分析的基础上 ，提出了解决民营企业人力资源管理问题的方案，即通过政府调整人才工作思路、企业从全方位构建人力资源管理体系，以及提高民营企业家的素养并将各类能人优化组合等措施,建立切实可行的，符合自身特点的人才战略.从而使企业在未来日趋激烈的人才竞争中把握先机，为企业的可持续进展夯实基础。关键字:民营企业 人才资源管理 管理问题 对策分析改革开放以来，我国民营企业得到了长足的进展，为我国经济的进展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献，但是随着全球经济一体化进程的加快，在新形势下民营企业在进展中面临着新的危机-—人才的危机,民营企业的进展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。民营企业进展的先天不足,从目前来看民营企业进入到人力资源开发层面的几乎没有，原因在于民营企业在人力资源管理方面还没有形成一套适合中国国情的、适合中国民企进展的科学合理的人才战略。因此,无论是哪种类型的民营企业，其人力资源管理都存在着这样或那样的问题.一 、加强企业人力资源管理的重要性1.1 人在生产力中的重要因素马克思主义关于生产关系一定要适应生产力、上层建筑一定要适应经济基础这一原理，是在社会主义市场经济条件下深化对劳动和劳动价值理论讨论和认识的根本思想武器.知识经济越进展,人的因素在价值制造和财宝生产中的决定性作用就越明显;生产力越先进,高素养的劳动者就越重要。人是生产力中最活跃、最革命的因素，当代企业管理是以人为中心的管理,人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理.人力资源管理的工作就是明确三样东西:权、责、利。懂得用人御事，用事御人.同时遵守国家的法规政策，制定一些针对本企业的文件,把企业内部的四个主要组成部分撮到一起，四部分是：股东的利益,财务的运做,内部流程的远转，员工的学习成长。1.2 企业面临外部人才竞争企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，得人者昌，失人者亡，是否拥有...
