人力资源管理系统规划小组成员：刘情 罗李 钱军 邓平 刘捷1 人力资源管理的现状人力资源管理系统(HRMS， Human Resources Management System），是指组织或社会团体运用系统学理论方法，对企业的人力资源管理方方面面进行分析,规划、实施、调整,提高企业人力资源管理水平,使人力资源更有效的服务于组织或团体目标。企业的竞争乃至国家的竞争最终是人力资源管理与开发的竞争，人力资源管理系统为此竞争提供了科技的工具。人力资源管理咨询与信息化服务解决方案为企业提供巨大价值,通过最佳业务实践，一方面为企业提供了业界成功管理思想和经验,并充分运用信息技术提高企业管理和决策效率；另一方面为企业提供了诊断、管理咨询和培训服务.竞争能力由此而得以提升.1。1 当前人力资源管理的主要问题1.1.1 缺乏对人才管理制度的创新 我国人力资源管理制度大多数直接照搬国外，没有联系我国国情的实际情况。另外，我国企业业与国外企业面临的环境、人员构成、竞争对手等都不相同,同时我国对人力资源管理还缺乏系统的、科学的认志,还不具备真正意义上的人力资源管理的水准,难免会出现一些问题。1.1.2 人才队伍缺乏稳定 由于国内企业待遇的偏低，随着国内各种行业的兴起,就业机会的增加和员工追求个人进展的强烈愿望，促使一些素养较高的人才流向更有进展前途的其他行业，从而放弃在国内进展的机会.从而导致人才大量外流，同时由于我国经济进展水平的地区差异，大量员工从内地流向沿海经济发达地区。另外,激励机制不合理,管理制度不完善，按资排辈的分配，用人、用工制度使一些劳动力强度大、工作任务繁重、质量要求高的一线员工的积极性受挫。从而导致相当一部分员工跳槽,人才流失严重，人才较难稳定，给企业的正常经营带来严重影响.1。1.3 激励机制不尽合理 企业在运用激励机制的过程中,重视企业利益,轻视员工的个人利益。由于企业的高层管理人员往往全神贯注于如何提高营业收入,完成上级给予的任务，完全忽视了下属员工的个人培育；重视组织的进展,轻视下属员工个人的进展;重视对下属员工的管理，轻视对下属员工的开发;重视员工对组织的贡献，轻视对员工个人的需求等。这样，员工看不到个人进展的空间，缺乏成就感和归属感.从而根本不能调动员工的积极性，更谈不上其制造性。1。1。4 员工薪资待遇较低 中国的人才市场已步入微利时代，这不仅对企业业的管理水平提出了更高的要求，它也造成了企业业的利润大幅度下降，再加上企业业的硬...
