浅析人力资源绩效管理问题及其对策 【摘 要】本文简述了企业人力资源绩效管理的内涵、特点和原 则,针对企业人力资源绩效 管理存在的问题，提出了完善企业人力 资源绩效管理的对策。 【关键词】企业 ； 人力资源绩效管理 ； 对策1 、引 言二十世纪初, 美国古典管理创始人泰勒就提出了将科学管理融入 人事管理、激发员工积极性、 促进工作绩效和社会进步的先进的管 理理念。随着知识经济的到来，人力资源已被公认为是社 会进展最 重要、最宝贵的第一资源，而且越来越成为企业管理的核心。企业 人力资源绩效管理, 与其它各项管理相比，承担着确保企业所有活 动都围绕和支持其战略目标实现的重任，因而更 加具有战略指导作 用。 如今，作为战略管理有效工具和在人力资源管理中起关键作用的 人力资源绩效管理思想已 被世界各大公司、 企业、 组织机构所接受， 而且日臻完善。国有企业在我国经济进展和社会 生活的不同阶段发 挥着重要的作用，企业人力资源绩效管理的对象是企业中从事各项 工作的人 员，其绩效管理对企业进步和社会进展都将产生巨大的影 响.因此，讨论和探讨国有企业人力资 源绩效管理，不断改进和提 高企业及个人绩效，有效提高国有企业运行效率, 大力增强企业核心竞争力，使人力资源知识资本在新经济时代发挥最有效的作用, 从而达到企业利润最大化，具有重要的现实意义和深远的历史意 义。2、企业人力资源绩效管理的内涵、特点和原则 人力资源绩效管理，是方法和工具，更是一种先进的哲学思想， 它是通过恰当的激励机制， 激发员工的积极性、制造性，使个人绩 效的提升与组织进展战略目标保持高度一致。企业人力 资源绩效管 理, 是通过员工与企业管理者之间的沟通，建立员工自身进展与企 业目标方向在战 略上保持一致的良好的、持续沟通和改进的工作模 式，形成科学有效的绩效管理体系，从而促 进企业整体绩效提高的 一整套系统的、进展的管理活动和过程。 企业人力资源绩效管理，在正确评价和激励员工、焕发企业活力 以及增强企业核心竞争力等方面发挥的作用至关重要, 作为一种工 具和手段,它不仅具备公共性、灵活性、复杂性和评价 多样性等特 性，还具有人性化和可操作性等特点。企业人力资源绩效管理, 应坚持公平公正原则、客观准确原则、 公开性原则、及时反馈原则、 多样化原则以及动态性原则等企业人 力资源绩效管理原则。3、企业人力资源绩效管理存在的问题3.1 ...
