人力资源规划中人员需求预测法人力资源规划的最终目的是实现企业的战略规划,人力资源需求预测是人力资源规划的重要环节，它可以及早发现企业的人力不足或人浮于事的现象。准确的预测建立在科学的预测技术基础之上，但目前,大多数国内企业在建立人力资源规划的流程上，没有科学人力资源规划的工具和方法，企业缺乏对业务量系统化和制度化的分析、人力需求科学化的评估，以致工作规划和人力配置均以主观推断方式进行，使得人力资源从业者很难体现工作的专业性。企业完整的人力资源规划主体应该包括人员结构、人员质量和人员数量的规划。人员数量规划是指根据企业战略对未来业务规模、业务流程、地域分布、产品线、历史经营统计数据等各因素，确定未来企业各级组织人力资源编制。在此,主要介绍5 种人力资源规划中人员数量规划预测方法。1、现状规划预测法现状规划法是目前绝大多数企业通用的方法,人员需求就是看职务空缺，取决于人员的退休、离职等情况的发生。人力资源预测就相当于对人员退休、离职等情况的预测，人员的退休是可以准确预测。人员的离职包括人员的辞职、辞退、重病（无法工作)等情况，所以离职是无法准确预测的。但通过对历史资料的统计和比例分析,可以更为准确的预测离职的人数，这需要工作人员的经验，类似于经验法。2、生产力估算法生产力估算法根据员工的工作量和工作效率以及出勤等因素来计算岗位人数的方法。假设某全国性房地产公司估计 5 年后年总销房量为10000000m2，估计销售人员每月平均房销量将为 1000m2,根据以往的经验结合生产力水平的改进，估计 5 年后销售人员每销售1m2房子需要 0。16 小时，销售人员的年平均出勤率为 96％.根据以上数据我们可以计算出该企业 5 年后销售人员编制人数:① 按销量定额来计算：？？② 按时间定额来计算：？?本方法在时间的计算里面是假设每周休息 2 天，全年 52 周另 11 天节日休息。该计算方法的假设前提是销售的多少完全取决于销售人员的工作时间,而忽略了产品、市场、内部支持系统等因素。在实际定编过程中应该考虑诸多的因素，参考计算的结果来确定编制人数。3、财务预算控制法预算控制法是在严格执行财务预算的企业流行使用的方法,它通过人工成本预算控制人员数量.企业年度制定人力成本预算，将企业的总预算分解到公司的各部门,在获得批准的预算范围内，自行决定各岗位的具体人数。由于企业的资源是有限的，并且是与产出密切相关的，因此预算控制对企业各部门人...
