人力资源规划五部曲课程背景：老子说：“欲致鱼者，先通谷;欲求鸟者,先树木.水积而鱼聚,木茂而鸟集”。可见预见性和事先准备是万事的关键。早在 20 世纪初，国外一些企业就开始了关于人力资源战略规划的探究 ,直到今日这一领域都是学术界与企业界关注的焦点。而改革开放后的中国企业，随着人力资源战略不断进展完善,进入了系统规划，范围越来越集中在供求平衡与数量的预测上，同时上接企业战略,下到方案落实，到达了真正意义上的“战略规划"。凡事预则立，不预则废.前瞻性的企业会把人力资源规划放在人力资源管理的首位。课程简介：人力资源规划是一项系统的战略工程，不仅要关注战略，也要关注战术。因为它不仅包括战略性的长期规划，也包括策略性的中期规划和具体作业性的短期计划，这些规划与组织的其他规划相互协调联系，既受制于其他规划，又为其他规划服务。通过本课程的学习,将让员工达到掌握战略人力资源规划制定的步骤，学习战略分析工具，应用 SWOT、RBV 等工具分析企业核心竞争优势.学习人力资源规划中的需求预测技术、供给盘点技术,以及人力资源行动计划的有关方法。具体操作课程将按以下五部曲展开:人力资源战略规划人力资源组织规划人力资源制度规划人力资源人员规划人力资源费用规划课程对象:人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者课程特点：学术性强：主要针对具有一定管理经验，人力资源岗位工作者而设有用性强：案例丰富而经典，相关技术操作为企业人力资源规划落地提供帮助系统性强：关于人力资源规划的全部内容与各阶层匀包容在内，是企业人力资源高、中、基层与管理层学习的最佳课程。可操作性强:企业可依据课程进行辅导操作得明显效果课程时间：1—2 天版， 6-12 小时。课程大纲:一、人力资源的战略规划【引例】——美国奥巴马执政团的人力资源规划--大学生就业的困惑-—每位员工的规划1、人力资源战略的进展历程战略人力资源飞龙集团姜伟总结的“20 大失误"其中 4 条与人力资源战略和规划相关人力资源战略的构成人力资源战略的制定与实施苹果公司的公司战略与人力资源战略2、如何制定人力资源战略人力资源战略与经营策略的关系廉价型竞争策略独特型竞争策略美国康乃尔大学的三种人力资源管理策略制定方式与步骤明确战略与优势分析环境分析工具7 要素分析法波特 5 力模型SWOT 模型优势评估工具企业优势分析方法与调研手段竞争优势的行业特点基于资源的竞争优势理论二、人力资源的...
