复习题第一章1．企业人力资源规划的目的2．人力资源规划人力资源规划是一种活动，它从战略的角度去探究和掌握人力资源系统的进展运动规律，并运用这些规律去规定和控制未来时期人力资源系统的运动状态。3．人力资源规划的环节4．常用的制定企业人力资源规划的方法关键成功因素法:识别企业进展目标、识别所用成功因素、确定关键成功因素、明确各关键因素的性能指标和评估指标。战略集合转移法：识别企业战略集、将企业战略集转化成人力资源进展战略集企业系统规划法：立项、准备工作、调研、定义业务过程、业务流程重组、定义功能、定义功能岗位、定义人力资源系统总体结构、功能及目标、形成最终讨论报告.5．人力资源规划的进展趋势6．人力资源规划的特点动态性、系统性、超前性、独特性7．人力资源管理规划包括那些计划：人力资源信息收集 、人力资源现状分析、人力资源进展预测、人力资源战略选择、人力资源对策组合、人力资源规划的实施与控制、人力资源规划的评价和修订8．人力资源规划的功能:企业战略规划的重要组成部分、实现人力资源管理职能的重要保证、企业管理的重要依据、保证企业对人力资源的需求、节约人工成本、调动员工积极性9． 人力资源规划的原则：战略性原则、系统性原则、服务型原则、人本性原则、动态性原则10．人力资源规划对实现企业战略和人力资源战略有什么重要的价值和意义？11．简述人力资源规划在人力资源管理系统中的地位.12．人力资源规划的进展趋势还会呈现出什么特点？会对企业的人力资源管理产生什么样的影响？13．企业员工在企业的人力资源规划制定过程中应该发挥怎样的作用？14．目前全球性的金融危机是否会对企业人力资源规划产生影响?企业应如何应对？第二章1。人力资源信息：指与人力资源本体和各项人力资源管理工作相关的信息,是人力资源队伍及其管理活动本质特征和运动规律的表现和记录。2．人力资源定量信息4．人力资源信息收集方法5．人力资源指标的选取应遵循原则6．人力资源指标体系设计法律规范性原则是7．速度指标组包括那些指标：进展速度、增长速度、平均进展速度、平均增长速度8．结构指标组包括那些指标:素养、年龄、性别、职能、配置9．民主管理指标组包括那些指标:员工参加度、员工投诉率、人均建议采纳率10．变动指标组包括那些指标：自然变动、流动、内部流动和晋升11．人力资源衡量指标体系的设计原则12．人力资源衡量指标体系包括13．人力资源信息收集方法有:普查法、重点调查法、典型...
