2024 度优秀员工推举资料 人力资源部**，男，*＊＊*年出生，于 201＊年＊月＊日进入＊**担任薪酬绩主管工作。面对繁杂而琐碎的人力资源工作,＊＊总是尽心竭力地做好每一件事，处理好每一个细节,他用自己的行动力获得了公司各部门员工及各级领导的认可,其主要工作事迹如下：一、勇挑重担、平凡岗位显精神：201＊年结合企业人员结构大调整的战略需求,作为后勤支持系统的人力资源部积极配合进行了人员缩减。为了确保人资各系统工作的有序开展，*＊在自身负责薪酬福利的基础上,主动承担起绩效考核的模块。工作增加了 1。5 倍，但＊*却没有抱怨一句，他只是默默地重新梳理自己的工作安排，将各项工作细致到日期、精准到小时.工资收入是否精准无误、按时发放，不仅影响员工的切身利益，而且还影响到其工作积极性和企业归属感,历来都为员工所关注。为了按时精准的完成工资核算，他常常在核算工资的周期内加班到深夜.以前工资发放都是*＊号完成审批,但＊＊考虑到同天审批、发放工资可能存在风险。今年内他积极调整工作节奏，确保＊＊号前完成工资审批。201*年年度薪酬错误率<＊％，远低于公司考核要求。二、专业敬业、合法合规控成本：如何有效的控制人工成本，应该说是人力资源管理重大内容。如何在法律法规的范围内有效控制成本，如何在不影响员工收入及工作积极性的条件下控制成本，是每个企业人力资源者工作的重点与难点。＊＊在工作中积极提升个人专业技能，同时敏锐了解、学习国家法律法规,积极分析新政策、新法规带给企业人力资源工作的改变.2024 年他提出将工资与津贴分开发放、分开计税,有效在法律法律规范内合理规避个税,在企业人工成本不变的前期下,提升员工税后工资。今年依据《关于失业保险支持企业稳定岗位的实施意见》（陕人社发„2024‟30 号）、《关于做好新形势下失业保险促进就业创业工作的通知》(陕人社发„2024‟56 号）、《关于做好失业动态监测工作有关问题的通知》(人社部发„2024‟152 号）三部政策，结合企业情况＊*积极与社保部门沟通，提交申请资质。通过为期两个月的不懈努力申请“稳岗补贴”获批，仅“稳岗补贴”这一项政策，2024 年年度累计为企业节约人力成本 200 余万元。三、想人所想、提升员工归属感：＊＊在日常工作中想员工所想、急员工所急。积极协助解决员工各类保险/档案/户口等需求，特别是在出现重大疾病/事故时想方设法为员工争取利益最大化,提升员工归属感。设施设备技工＊＊在 2024 年＊月＊日...
