人力资源部培训中心主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委:大家上午好
首先真诚地感谢酒店领导给我们这次公平竞争，展示自我的舞台和施展才华的机会
多年的外派经历和 11 年的人力资源工作锻炼，历练我的心智,同时也促进了我的成长
我个人在胆量、学识、地域文化、培训能力等方面都有了明显的提高
在工作上更自信、在处理问题上更稳重
我将珍惜这样的锻炼机会,勇敢地站在这里来参加竞聘
我信任，不论成败,我都会收获很多
我叫兰亮财，95年进入华天；2000年外派到常德华天;05年,又外派到北京钓鱼台华天；08年调回总店；2024
11,再次外派到青海宾馆工作至今
从参加工作至今也被集团和酒店评上很多的荣誉
但这些荣誉只代表了过去，只有今后的成绩才能证明自己的能力
首先，谈谈我对培训中心工作的一点看法：培训中心是人力资源部下设的一个班组，其中也分管了培训和质检的工作
培训和质检是人力资源部一个非常重要的岗位，为酒店取得良好的社会和经济效益都具有十分重要的意义
这同时也显示出人力资源管理的重要性，培训中心主任也就肩负了人力资源开发和管理的重任，当然也是一份极富挑战性的工作
培训中心的工作看起来好像招人厌，又好像很麻烦，很复杂
其实，这正好说明了培训中心的重要性，它是酒店管理的桥梁和纽带,是企业文化的催化剂，是部门之间的润滑剂
我认为要做好培训中心主任最重要的工作方法就是“协调与沟通"
上要为酒店领导分忧解难，出谋划策，下要以员工的利益为重,为员工服务,“想员工所想，急员工所急"，真正地体现华天“三位一体"的价值观
培训中心主任日常事务性的工作是比较繁杂的，必须要具备较强的对外沟通和协调的能力
尽管繁杂，但只要抓住重点,理清思路,方法总比问题多，我想难题也会迎刃而解的
今日我竞聘培训中心主任一职，主要基于以下三个方面的优势:第一，我在人力资源的岗位上工作了 11 年，对酒店有着深厚的感情，这份感
