XXXXXX 有限公司组织架构一、组织架构图二、部门职责部门部门负责人主要职责管理权限总经办总经理一、战略管理：1、负责制定公司中长期进展规划、每年生产经营目标；2、负责组织各部门经营或管理目标的制定；3、负责审核各部门经营或管理目标。二、人力资源管理：1、负责组织机构的确定，工作分工与责权划分；2、负责向董事会建议聘任或解聘副总经理、各中心总监；3、负责聘任或解聘各部门正、副经理;4、负责各部门管理人员的任免、调配;5、负责组织实施各级管理人员的绩效考核。三、运营管理：1、负责各项管理制度的审核与批准；2、负责各项合约的审批；3、负责管理人员出差、请假审核批准；4、负责管理人员差旅、办公、通讯费用的审核与批准；5、负责召集和主持公司各项例会；6、其他各项工作。1、公司进展规划、年度生产经营目标制定的决策权；2、各部门分目标的审核权;3、组织机构、工作分工与责权划分的决定权；4、副总、总监管理人员任免的建议权；5、各部门经理任免、调配的决定权；6、各项管理制度、合约的审批权；7、差旅、办公费用的审批权；8、公司例会的组织召开权及会议决议的跟踪、检查权。财务部财务经理1、根据公司的经营计划,组织编制公司年度综合财务计划和控制标准,全面负责公司财务部的管理工作；2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；3、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析,保证财务信息对外披露的正常进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整；4、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作;5、比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构,统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；6、与财政、税务、银行、等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系；7、向上级主管汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为总部及公司总经理提供财务分析，提出有益的建议。8、公司资金紧张时，要给予解决方案，公司资金资金充裕时,如何合理分配利用，为公司制造更大的利益价值.9、领导安排的其他工作。1、对公司的各项业务有监督建议权;2、参加公司的经营会议；3、参加制订公司的预算考核办法及其它管理细则的制定；4、财务人员的内部分工调整机构设置；5、拒绝不合理及有损集团利益的行为，并及时向上级反馈；6、对本部门下...
