人才工作经验沟通材料 近年来，我院紧紧围绕“人才兴院、科技强院、文明建院、品牌扬院"的总体工作思路，坚持以科学进展观为指导，充分发挥自身优势，各项工作都取得了显著成效,现将人才工作相关情况汇报如下。人才工作经验沟通材料 尊敬的刘主席及各位领导： 大家好！ 近年来,我院紧紧围绕“人才兴院、科技强院、文明建院、品牌扬院”的总体工作思路，坚持以科学进展观为指导，充分发挥自身优势,各项工作都取得了显著成效，现将人才工作相关情况汇报如下： XX 年以前医院没有充分认识到人才储备的重要性，人才引进处于停滞状态，全院正规大学生只有两名，加之人才流失严重，中青年骨干分分跳槽，临床医护人员梯队建设不合理，造成人才断档状况，科室业务开展滞后，社会效益与经济效益日益下滑,医院百废待兴. XX 年新一届院领导班子成立以后，在市委、市政府的支持帮助下，在市人大、市政协的监督指导下,医院充分认识到自身的问题，立足本质，提出了“人才兴院、科技强院、文明建院、品牌扬院"的总体进展思路，把人才的引进与培育放在医院进展的重要位置。院领导班子开拓创新,独辟蹊径,实行了一些列行之有效的措施，医院经过几年的进展现有正式职工 289 人，专业技术人员 265 人，本科以上学历 68 人,专科以上学历 192 人,享受市政府特别津贴 10 人，床位设置 300 张，科室设置 25 个，下设老市区分院、新城区妇儿专科医院和 2 个社区卫生服务站.骨伤科、心血管内科为重点科室，并有普外科、耳鼻喉科、呼吸内科、口腔科等一批特色专科.医院的医疗设施逐步完善，技术水平不断提升，经济收入、固定资产翻了三番，社会满意度每年都在 96％以上。XX 年，率先在酒泉地区通过了二级甲等医院复审。 一、人才工作几点好的做法： (一)、制定人才培育规划，优化人才队伍 始终把人力资源开发和管理做为医院工作的重中之重努力打造“院有名科、科有名医、医有专长”的形式。党政领导班子始终把思想认识统一到中央、省、市、县关于人才工作的重大决策部署上来,充分认识到实施人才强院战略和新时期加强人才工作的重要性和紧迫性。XX 年 4 月我院隆重召开题为“大力引进培育人才、加快重点专科建设全面提高医疗水平"的第一届科技工作大会,会议制定了《玉门市第一人民医院 XX 年—XX 年人才三年进展规划》，未来三年将累计引进高学历、高素养、高层次人才 60 名. 同时,推行人事制度改革，在人才引进、人才培育、管理使用方面...
