人才梯队 继任计划 建设方案一、后备人才梯队建设概要（一）人才梯队建设目的1、将一批有进展潜质的人才纳入人力资源开发视野，通过实施基于公司进展战略的培育计划，发挥首创轮胎各梯次核心人才中坚力量的作用
2、指导和法律规范后备人才梯队的培育工作，建立后备人才的长效培育机制
3、解决如何尽快发掘培育新干部及核心技术骨干的问题（二）人才梯队建设原则1、选有所用的原则
进入后备管理人才库的人员,应有明确的任用职位
2、持续性原则
后备管理人才培育工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不息
3、共同培育的原则
培训方案由实施主体单位制定，总部各部门、子公司作为培育基地，共同实施培训工作
4、人才共享，推举单位优先选用的原则
由总部实施的后备人才培育项目,推举单位优先选用
其中，推举单位因业务发生变化等原因没有任用的，总部可帮助推举任用
（三）人才梯队建设的目标1、坚持“专业培育和综合培育同步进行”的干部人才培育政策，即培育专家型的技术人才和综合型的管理人才
专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才
2、通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才培育计划，合理地挖掘、开发、培育后备人才队伍,以便建立我公司的人才梯队，解决这些职位空缺时给公司正常开展工作带来的影响，并为公司可持续进展提供人才资本支持
（四）人才梯队建设的组织形式1、公司成立人才梯队战略领导小组，负责指导后备管理人才培育工作；成立人才战略工作小组,负责实施具体培育工作
2、总部总经理办公室负责实施总部的后备人才培育工作，并为子公司人才培育工作提供支持和指导，也可接受子公司的委托，帮助子公司培育后备人才
子公司负责子公司层的后备人才培育工作，并配合总部实施相关培训工作
（五）适用范围1、本方案适用于总部及子公司各部门所有科员以上岗位及其他关
