南京大学医学院附属鼓楼医院精细化管理经验介绍——-医院人才队伍精细化管理一、医院简况南京大学医学院附属鼓楼医院是一所集医疗、教学、科研为一体的综合性三级甲等医院。前身是 1892 年由美国基督会资 助 的 加 拿 大 籍 传 教 士 威 廉 · 爱 德 华 · 麦 克 林 医 学 博 士(William E﹒Macklin,中文译音“马林”)创建的一所“基督医院”。鼓楼医院由建院时 50 张病床，百余名员工，进展到现在已拥有开放床位 1800 余张，2700 余名职工。2024 年门急诊病人 200 万余人次,出院病人 5 万余例。现拥有国家重点学科共建单位,多个江苏省临床医学中心、江苏省临床重点专科。多项技术处于国内领先水平.医院医疗硬件设备先进，为临床及时诊断、疾病治疗提供了有力保证。鼓楼医院传承百年丰厚历史文化底蕴，以科学进展观统领进展之路,实施科学管理、打造医院文化品牌，不断改革创新，加强内涵建设,先后被中央文明委、江苏省及南京市表彰为“全国创建文明行业工作先进集体”、“文明单位”；被国家卫生部授予“全国卫生系统先进单位”、“全国医院文化工作先进单位”、“全国医院管理年活动先进单位”等称号。如今，鼓医人正以满腔的热情、聪慧的才智和与时俱进的执著，打造“国内服务最好的人文医院”。近几年来，南京鼓楼医院以科学进展观统领全局,以精细化的管理理念，从转变观念、创新机制、严谨务实、营造氛围、搭建平台等方面，加强人才队伍的建设和管理，给医院进展带来生机和活力，促进了医院的可持续进展。二、医院人才队伍精细化管理（一）健全机制，明确人才队伍建设目标举措一:完善人才管理组织构架成立高层领导构架,统领人才建设全局。医院党政领导,把人才队伍建设工作放在十分重要的位置，成立了由党政“一把手”为首的“知识分子工作”领导小组，以及由党政各职能处室参加的“知识分子工作"小组，集中精力，全面规划，制定人才培育计划，不仅根据现代化医院的岗位设置要求配置专业技术人才，而且根据科学进展和临床需要建设人才队伍，有计划有步骤地培育和进展重点优势学科,扶持弱势学科，引进和培育一批高层次、高技能、高素养的优秀学科带头人。实行人才“一对一"全程服务。党政各职能部门对人才尤其是高层次引进人才来院工作，从医疗、科研、教学以及生活等方方面面给予跟踪服务，全面落实人才进展战略。举措二：拓宽人才引进机制医院根据自身进展、社会需求，通过多渠道、多途径加速引进人才。从...
