从 一个实战案例谈高效执行力 作者:智卓营销咨询机构董事长朱志明 一个企业想要员工拥有强大的执行力，不是“没有任何借口”的口号，而是源于正确管理、分配、指导、检核、赏罚,并且要有好的策略为基础。好的执行力，源于好的策略,好的管理.好策略能够帮助执行力更容易实现；好的管理，能让大家清楚明了做什么，如何做，做到什么程度，做不好怎么办，谁来做等等方面.许多企业面对执行力的问题,都很无可奈何!希望寄予于某几场培训,某几次学习，以及系统的 KPI 指标等方面的东西，来解决执行力差的问题,但是搞来搞去，还是看不到多大的成效！这是为什么呢？很简单！这些企业根本没有把握住执行力根源在哪里？执行力就是尽其责、尽其能、使用恰当的方法，倾其资源把上级分配的事情做好！说的更明白些，一个企业想要员工拥有强大的执行力，就是解决管理力的问题，而且必须做到以下七点,方可彻底解决执行力方面的问题。1、分工合理:让合适人做合适的事，尽其才能；2、责任清析:必须让员工清楚自己该做什么,不该做什么等；3、目标明确：必须让员工清楚要把事情做到什么程度，什么事情是最重要,什么事情最紧急，什么时间完成等；4、方法正确：做事不是傻做,必须讲究策略、方法，才能迅速、有效的把事情做好，把效益提高；5、跟踪指导：及时跟踪了解工作进展状况，发现问题，及时指导纠偏，保证工作效率；6、奖罚分明：做好了能得到什么奖励，没做好应该负什么责任等;7、制度为王:一切根据制度办事,违反制度者，不分职务高低，一视同仁,逐级追究责任，领导负主要责任。我们在服务企业时，基本实行上述管理办法，来提高企业的组织能力以及执行力，下面我们来看一个案例。王酒酒业(化名）是一家国企改制的白酒企业,虽然组织结构健全,但是人浮于事，懒懒散散，效能低下,市场萎靡不振，客户怨声载道,企业也处于入不敷出之状态,一盘散沙,形式非常之危险.面对如此现状，我们花费三个月的时间进行营销组织管理再造，制度因地制宜，目标明确细化,市场精耕细作，企业终于扭转现状，呈现一片生机勃勃之状。一、从领导做起，执行力最大的破坏者源于领导者俗话说：火车跑的快，全靠头来带。上梁不正下梁歪.那些国企改制过来的老干部，最喜爱做的事情多是，喝茶、看报、聊天，推脱责任，影响力很大，很坏。新进的营销人员，进来没几天，有的进行模仿，开始混日子,有的看不到前途，主动离职。为了改变这种现状,我们实行一切以制度说话，一切向销售看起,一切以指标量...
