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从公司治理角度谈企业理财目标与财务决策解析

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一、从合理的公司治理结构谈企业理财目标的理性选择(一)利益相关者相互制 衡的公司治理内涵公司作为一个社会组织,是现代社会财宝的主要供给方。公司的利益相关者作为社会财宝的需求方,也是希望能从公司获益的,资本供给者希望通过投资,使其提供的资本得以保值和增值,以便从中获益。经营管理者和员工希望通过供给人力资源,能够从公司获得工作岗位和收入.顾客希望通过从购买公司产品和服务中获得消费者剩余。政府希望从公司那里获得税收收入.上述分析表明,公司和公司的利益相关者之间存在一种双边的互求关系。[1 ] 正因为存在这种双边的互求关系,才使股东、债权人、经营管理者、员工、顾客、政府等自然人和团体成为公司的利益相关者. 公司的各类利益相关者对公司有不同的要求目标。这样就可能导致公司的利益相关者所要求的目标之间产生部分冲突.这些冲突客观上形成了利益相关者之间相互制约的关系,即利益相关者之间的相互制衡关系。在利益相关者相互制衡的条件下,当利益相关者之间的要求目标不一致时,就要求公司对不同利益相关者进行协调,以便使某些利益相关者做出妥协。这种由公司对具有相互制衡关系的公司利益相关者的不同要求目标进 行协调,并达成妥协的过程就是公司治理。( 二)两种典型的公司治理结构的特点公司治理的方式目前主要有两种: 一是外部治理机制;二是内部治理机制。1、日、德是以完 善的公司内部治理结构为代表的国家。强有力的内部监控和激励机制是其法宝。日、德两国的银行处于公司治理的核心地位。在日本,银行通常拥有集团内企业较大的股份,并且控制了这些企业主要的外部融资渠道.日本公司的董事会通常是业务执行机构与决策机构合二为一,董事会成员中股东代表较少,其余大部分是公司内部高、中层的经营管理人员。在日本公司董事会中,有一名以上的董事通常是公司主银行的前任主管,当对公司经营者的经营业绩不满意时,他可以利用股东大会罢免经营者.在德国,银行除直接持股外,还进行间接持股,即兼作个人股东所持股票的保管人。德国公司的业务执行职能和监督职能相分离,实行的是双层董事会制度,即董事会和监事会。监事会是公司股东、职工利益的代表机构和监督机构,拥有对公司经理和其他高级管理人员的聘任权与解雇权,其监控机制有别于其他国家的重要特征是职工参加决定制 度,职工依法通过选派职工代表进入监事会参加公司重大经营决策。在日德模式中,公司治理注重相关者利益。日本公司大多实行终身聘...

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