摘 要一个企业要长期立于不败之地，不仅需要有不断吸引人们眼球的创新产品推出，更重要的是一个企业是否有一个完整的组织机构体系，要做到这两点，就必须有完备的人力资源作保障。在现代企业管理当中，其核心是战略管理，战略管理的核心是人力资源管理，可以说，公司一切整体的管理运营都是以人力资源管理为导向的，都是围绕人而展开的。因此，我们研究人力资源管理和开发是有必要的。本文从 XX 电池有限公司的人力资源管理现状入手，分析比较其家族式企业人力资源管理与现代企业人力资源管理之间的优劣，列举当今世界几个主要公司的人力资源管理模式，并对适合 XX 电池的几种主要模式进行了阐述，最后对 XX 电池在人力资源管理方面需要借鉴的方式提出了相应的对策建议。关键词：XX 电池；企业管理；战略管理；人力资源； 0引 言在中国经济向市场经济转换的过程中，国有企业原有人事行政管理的模式对于整个企业界有着根深蒂固的影响，至少从我调查的企业的情况来看，要从这种模式过渡到真正的人力资源管理和战略性人力资源管理，还有相当大的难度。那么问题出在哪里呢？如何尽快缩短我国企业在人力资源管理上与世界先进国家的差距？这些都需要在广泛调查中国企业情况的基础上，作出理智的分析和判断，并根据人力资源管理发展的历程和国外经验，找出适合中国国情的发展道路与实际措施。人力资源是进行社会生产最基本最重要的资源。在知识经济时代，人力资源在经济增长中越来越起到决定性的作用。因此，企业如何选拔和培养稳定的优秀人才，已经是企业生存与发展的决定性因素。而如何识别人，拿捏好用人的艺术，将会直接影响事业成败。本文试图从 XX 电池有限公司在实施人力资源管理前所存在的问题以及现行金融体制的弊端出发，寻求适合我国金融混业改革的最佳道路。一、XX 电池有限公司企业人力资源的概况XX 电池有限公司是一家从事电池生产、销售一体化的企业，享有全国 4A 级的企业。深入其中，你会发现这家近千人规模的中小企业没有一个独立的人力资源部门，甚至没有一个专职的人力资源管理人员，找不到一份完整的人事档案，千万不要奇怪，因为这样的情况在中小型企业里是普遍存在的，由财务或办公室人员兼管人力资源工作的比比皆是，这些兼职的 HR 们一无人力资源专业知识，二无人力资源从业经验，三无从事人力资源工作所需的基本素养。再加上自身的本职工作都自顾不暇，忙的连基本的人事档案都没时间处理，哪有时间去琢磨人力...
