从管理经济学的视角看企业核心竞争力 摘要:目前对企业核心竞争力方面的讨论颇多,但大多讨论都是从管理学、战略管理、企业文化、生产和营销等领域来讨论核心竞争力。进入 21 世纪,企业竞争的加剧,不但面对国内企业的冲击,还要迎接国际企业的挑战。企业未来的市场竞争,将是核心竞争力的竞争。只有增强企业核心竞争力才能促使我国企业在国际竞争中克敌制胜、不断壮大。文章从管理经济学的视角来讨论如何提升企业核心竞争力,来保障企业生存和进展,保持企业持久竞争优势的源泉。 关键词:核心竞争力;动机相容性;企业文化 一、核心竞争力内涵及其特征 核心竞争力的概念首次亮相是在 1990 年 6 月,由美国学者普拉哈拉德和英国学者哈默尔在《哈佛商业评论》上发表了《公司的核心竞争力》,于是核心竞争力一词风靡全球.国内许多刊物上也出现了对核心竞争力的不同解释,但总体是“形不同而质同”.核心竞争力其实质就是企业进展到一定阶段、具备一定规模、拥有一定实力后才具备的综合素养和能力,它是研发系统、营销系统、组织管理系统的有机融合.核心竞争力是指企业在运营过程中所具有的明显优势并且不易被竞争对手所模仿的能够满足消费者价值取向需要的独特的能力、将技能资产和运作机制有机融合的企业自组织能力。企业文化力、学习力、创新力等三个层面上的能力是企业核心竞争力主要内涵,企业应从这三个层面加大提升企业竞争优势,核心竞争力正是这三个能力有机结合构成的企业竞争优势的能量源,文化力是核心竞争力的核心;学习力是核心竞争力的保障;创新力是核心竞争力的动力。经过企业领导层的长期提倡和全体员工的积极认同与实践所形成的价值观念、信仰追求、道德法律规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和构成企业文化.企业通过对信息和知识的及时认知、全面把握、迅速传递、达成共识,并做出正确、快速的调整,以利组织更好地进展的能力,是企业的学习力.企业将知识再组合、再制造、再输出,以不断改变或重新设计自身来适应持续变化的环境的创新能力.核心竞争力是企业所特有的、在长期的竞争过程中形成的特有的特征体系,这种特征体系已经转化为企业进展的模式,它促使企业不断地学习、不断地创新,使得核心竞争力越来越强。企业核心竞争力具有五个根本特征:差异性、价值性、独特性、整体性和不可模仿性。企业核心竞争力还有五个连带特征:知识性、不可交易性、动态性、辐射性、难以替代性. 二、对核心竞争力管...