仓储办事处年终工作总结 仓储办事处终工作总结 二○○八年六月京泰仓储办事处正式成立,自开工以来各项工作都在紧张中进行着，今年也是京泰项目施工建设关键的一年，各项工作全面启动，多个重要工程节点有待攻破. 京泰仓储办事处自 6 月份进场以来因网络问题 6、7 两个月未正常稽核，8 月份办公室网络布线基本完成 MIS 正式启用,截止 11 月 20 日办事处材料入库总金额为￥4708 万元,出 库 总 金 额 为 ￥ 4294 万 元 ， 周 转 材 料 服 务 结 算 收 回￥128.40 万元.仓储办事处费用支出总额为￥19.7 万元,在预算范围之内，材料出库合格率达 100％。办事处制定日巡查制度，加强各库保管员专业技能知识培训，提高仓储管理水平，在库物资做到日清月结，帐卡物相符率达 100％,在完成公司培训计划的同时,办事处根据员工培训需求调查在 B 类培训计划之外又增加了 C 类培训，通过多种培训方式来带动员工的学习积极性，注重实效性，增强员工的求知欲，全员培训率达 100%。 在公司领导和项目部领导的正确领导和大力支持下，经过办事处全体员工的共同努力,京泰仓储办事处在材料报验和焊条库定置化布置和精益的管理过程，赢得了项目和监理的高度信任，并给予办事处充分的肯定和赞扬。热情周到的服务感动着项目部、各施工单位及兄弟单位，办事处每一位员工的所作所为都代表着我们即将强大的物资仓储公司，同时也为办事处今后的服务工作打下了夯实的基础。在此,我对各级领导一直以来给予京泰仓储办事处的支持和帮助表示感谢！对办事处全体员工的辛勤工作表示感谢!总结过去才能更好的鞭策未来，下面就 XX 年半年的工作作以简单汇报: 一、工作目标、主要任务、年度 KPI 指标的完成情况. 建设一个高尚、团结、勤劳的集体、一个坚韧、自珍健康的团队、以我们优质的、超值的服务来换取项目的认可和接纳,让项目离不开我们，是京泰仓储办事处一直以来的目标。 办事处作为物资仓储公司的一部分，在现场主要是负责协调现场材料仓库维护保管工作,在履行管理职能的同时，来提高物资仓储公司整体的服务水平。那么如何保证仓储公司的生存,仓储公司如何进展,就成为我们的主要任务。 特别是在总部物资仓储公司的大力支持下，京泰仓储办事处很好地完成了近几个月的各项 KPI 指标与经营指标，确保了对京泰项目部的仓储服务工作。 二、学习、宣贯、践行《蓝巢人哲学》及培训专业文化的主要方法、收获和存在的问题 在学习...
