2024 年仓储管理部工作总结 根据公司 2024 年工作会确定的工作要求和仓储管理部 2024 年具体工作安排,仓储管理部全体员工在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准法律规范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。圆满完成了各项目标任务。现将 2024 年主要工作回顾如下:一、工作完成情况:在仓储物资收、发、存方面，本部门较好的完成了上半年物资收发工作。作为仓储管理部全年工作的重点，全科员工仔细做好物资的收发工作，特别是加强了分库物资发放工作的管控力度。在整个发放过程中对出库物资质量加强了核验工作，致使在全年的物资发放过程中未出现大的差错。在编写岗位作业指导书方面,根据公司的部署和要求，我部门在企管部的指导配合下，完善了本部门岗位各项岗位职责,编写完成了本部门各岗位作业指导书及各岗位工程流程,理顺了本部门与其它业务部门间的工作节点，确保制度落地。在公司制度建设方面完成了预期的工作任务。在库存物资盘点清查方面，我部门根据公司对仓储管理工作的整体安排要求,积极配合计划部对公司接收的部分库存积压物资进行盘点清查，以物资存储是否超出保质期、外观情况等逐一对库存物资进行清查，将清查结果反馈给了计划部,以方便公司各部门各项业务工作的展开.在仓库安全管理方面，本部门于 2024 年年初分别与亦庄、蓬京、松辉、瑞晨各单位签订《安全保管协议》,对各个仓储单位和防腐厂明确了仓储各项管理要求，完善和加强了分库各项安全管理工作，同时加大对本部门员工和驻库保安人员的安全教育工作,消除了仓库的不安全隐患，并定期对各库房进行安全检查，确保十里堡仓库及各分库未发生安全事故。在采购入库物资质检方面,根据公司制定《质检管理办法》我部门质检人员仔细严格地对采购入库物资进行检验，我部门质检人员根据到货情况，对每一批次到货各类物资根据质量技术部提供标准进行严格把关,确保采购入库物资质量。截止 2024 年 10 月份共计发生 325 批次 2857 件入库物资进行了检验，出库抽检率符合公司物资检测管理办法的相关规定.二、 2024 年仓储管理部工作安排2024 年仓储管理工作主要目标（1）无重特大安全事故发生,从业人员事故重伤率为零. （2）仓储标准化管理，提高仓储效率，优化仓储方式，降低仓储成本,提升服务质量，逐步形成具有自己特色的仓储模式。（3)制定日巡查制度，加强各库保管员专业技...
