1．目的：法律规范及完善仓库的运作流程，保证仓库运作的正常进行。2．适用范围:适用于本公司物料出入仓管理及产品防护。3．职责3.1 仓库主管3.1.1 负责管理仓库日常事务，协调、处理与各部门的联络。3。1.2 对每天仓库的入仓单,每日来料报告、领料单、出仓单进行审核,每天列出统计表进行审核。3.1.3 对每月/每周报表进行审核,编制仓库盘点报表以及仓存调整。3。1.4 如仓库主管不在工作岗位，其工作则由直属上司物控部经理负责。3.2 仓管员3.2.1 负责每日的物料收发,对物料进行整理,填写报表、记帐，核对电脑帐与物料卡、实物之数量。3.2.2 报告和处理与物料有关的事务,管理好公司的物料，确保物料安全。4．定义4。1 先进先出：同一种物料入仓时,各批的入仓时间会不同。发货时，应根据进仓物料的时间先后发出，帐本、卡要清楚地记录出来,物料要明确标识、区分出来.4。2 仓管员依据质管部 IQC 的接收标签，标明其来料日期，根据其先后对物料进行发放。4.3 对于有使用期限的物料发放务必留意，防止“使用期限"标帖过期。对于有配套使用要求的物料，不受此限制。5．作业内容及要求5。1 收货5.1。1 供应商送来的物品，仓库收料员应先将其放置于物料待检区，点清件数和数量，并在送货单仓管确认处签名后，通知 IQC 进行检验；5。1.2 IQC 依据采购合同和采购清单、供应商送货单进行收货，核对是否与本公司采购所发的采购合同编号、名称、规格型号、数量及供应商名称、交货日期相符合，当发现异常时 ,需通知采购员立即处理，并与有关部门协订来料半成品、不合格品、废品及成品的数量及包装认定执行.5.1.3 核对送货单与来料外包装的箱头资料,两者必须相符才能对来料进行点收。5.1.4 IQC 对来料可采纳点包装件数，进行随机抽检，对部分贵重物料应进行全检.若数量有差异，按所抽件数少数的最大值乘以总件数计数，必要时进行全检。5.1。5 若供应商送货单所填写的数量与实际数量有误，应将其改为实际点收数量，并要求供应商送货人员签字确认；如供应商超量送货，超出部分不予记数或拒收。5。1.6 IQC 按上述程序检验无误后，在供应商送货单的确认处签名盖章，并及时填写《 送货单》，交数据管理员录入电脑数据，送 IQC 进行检验。拒收物料摆放在退货区,待退或由供应商立即拿走。5。1。7 数据管理员在打印单据前必须确认供应商送货单据同时有仓管员、IQC 确认签字；否则，不予打单。若只有一人签名,又被打单入帐的，数据管理员要...
