仓库管理员 XX 年终个人工作总结 XX 年不知不觉在指尖慢慢逝去，XX 年迎面而来。回想过去,面对眼前，展望未来！有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我接受挑战,逐步成长的一年。借此次总结的机会我用心思考总结工作当中的利弊、得失从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备.现将这一年的工作总结如下: 回想这一年多来的工作，内心不禁感慨万千,做为主管一个部门的中层领导,平常不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候,对工作的每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平,减少工作当中的失误事件的发生.每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通,相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的层次,管理水平进入新的篇章。 A：工作期间主要完成事项: 1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致,甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理,更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写,为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡,完成了对所有物料的存卡管理,并在稽查时发现仓管员没写单据号,没有按要求去操作的进行了正确引导. 2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图.对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区.并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区.并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理. 3、避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长,为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表,做到了,不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。 4、对各仓区域破旧,损坏,悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理。 5、在与采购课的协作沟通的情况,逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制,仓储根据计划排程,只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料,开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许...
