仓库管理员总结 时间飞逝 2024 年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千。在 xx 又度过了精彩的一年。xx 是个培育人才的地方,在这里可以学到很广范的知识,自从接手板材库以来，看似简单但对于从未对板材认真认识过的我来说是个很大的挑战，让我又多了个学习的机会，可以接触到更广范的知识.在这一年中，不管是在生产线做精修还是调到仓库管板材，从中都学习到了很多东西、也出现过许多错误.从中吸取经验、教训。让我在这种氛围下慢慢的成长起来。对于 2024 年的工作我简单做以下总结：本年度主要完成工作及汇报：一、《仓库规划管理》板材摆放的都很整齐。只是对于那呆滞板材感到有点乱。因为都是堆码在一个地方比较少的板材都重叠堆在一起。生产要用的时候拿起来比较麻烦。封边带也是一样，呆滞封边带虽然是放在铁架子上,但是规格太多，要在每一卷封边带写上名称及规格，才能知道是哪一种规格的封边带.二、《入库管理》对于“入库管理”流程，在这里呆了 5 个月了，流程已经成了一种习惯。供应商送货到我厂仓库，库管员进行收货。首先查询采购订货单是否下单、再行收货。对于通常用物料库管先初检，如不能确定是否合格，再通知品管进行检验，必须品管员在供应商送货结款那联签字确认检验合格后才给予入库.入库时严格根据《入库作业指导书》进行入库、对比物料名称、单位、数量、单价、总金额、确定无误后,交由仓库主管进行审核，打印一份 xx 采购进货单、库管签字证明，交由供应商作为结款依据.假如送货单上物料的其中一项不合格退回时，要单线划掉，由供应商签字承认，再通知采购员。收货的同时一定坚守原则，没有定单不给予收货，放置待检区域通知采购部、下单后再进行收货。一般都会出现有货到单不到的情况。第一时间通知采购部、要求供应商传单过来，进行货物验收。时常与采购沟通，时常把仓库库存情况反映到采购部，以便下订单时控制采购数量.可是在这其中还是有一些小细节不注意的话。还是会出现很多细节性的问题。比如说板材库的生产托外加工领料单的输入,在输入托外加工领料的同时要查询采购进货单的外发加工单有没有下单,没下的话就不能入账。要找采购部下单才能入库。不然会出现我厂仓库的板材出库后.库存不足。这是相对应的。称之为“材料假出库、假入库”.三、《储存、防护管理》在平常的储存、防护中会容易出现储存不当，导致物品无法使用.防护意识不够造成不必要的损失。比如、板材的堆码就要按先进先出的管理...
