仓库管理新年工作计划 仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节.同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划,同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。以下是仓库管理新年工作计划范文,仅供参考。仓库管理新年工作计划（一） XX 年工作计划的主要思路是根据以往工作中存在的不足，实行相应措施，进行有针对性的改善.目前仓库在整个流程的执行和运转方面并没有什么突出的问题，我觉得问题是在细节做的不到位，部分环节缺乏主动性。 一、健全盘点制度 目前的盘点库存、辅料、盈余等都是各自盘点，没有形成一个统一的盘点制度,因此在 XX 年需要进行一个整合. 1、确定盘点制度的适用范围，包括库存、辅料、盈余品等。在 XX 年 12 月底前完成项目明细。 2、盘点周期，根据各自产品的特点，确定盘点周期。分为月度、季度、年度三类。分类工作在一月底前完成。 3、制定盘点方法，计量方式主要由点数和称重两种,由搬运工进行初盘，仓库保管员进行监督和复盘,仓库主管进行抽查。同开展交叉盘点。提高盘点精确度。 4、对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行原因分析，追溯责任. 5、盘点后续工作。盘点结果及时通报给相关部门,对盘盈盘亏的处理进行追踪。对盘点资料进行整理，并进行奖罚措施。 二、库存管理 1、库存周期管理。对库存产品的入库时间和保管周期进行统计分析，设定闲置库存预警标准，当库存达到三个月、半年、一年没有使用时,主动汇报给相关部门。 2、库存数量控制。包括产品入库前的清点、定期的库存盘点、库存领用时的数量清点. 3、库存台账管理.库存的入库和领用及时记录台账，确保帐卡物相符率 100％,不定期进行抽查。 三、到货清点 1、对所有到货半品按全点、称重、抽点三类方式进行数量检验 2、突出重点，提高工作效率。拟对四类产品在卸货同时进行数量检验，包括根据历史数据统计出的重点缺货工厂;单个产品价值比较高的产品；新工厂的首次交货产品；外包装破损严重的产品。 3、要求所有的数量检验结果书面化，有记录可查，仓库保管员、仓库主管进行抽查，对于重点产品安排交叉清点，并针对生产部的包装结果进行比对。 4、根据比对和抽查结果，对清单差异进行统计，建立清点排行和差错通报制度，并据此进行奖罚处理。 四、员工培训 目前仓库新员工的比例较大,大部分都是入职不到一年。由于对业务的不熟练可能会给工作...
