仓库管理精细化运作的关键节点

仓库管理精细化运作的关键节点现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是法律规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。从管理的角度上讲 ,精细化管理只会使企业的管理问题程序化、简单化、明确化，并提升企业的整体管理效能。精细化不能单从字面来理解，其包含了以下四个方面特征：1、精,做精，求精，追求最佳、最优。2、准，准确、准时。3、细，做细，具体是把工作做细，管理做细,流程管细。4、严,是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。制造业仓储管理精细化优化有以下两大方面的内容一.仓库基础建设1。仓库组织架构2.仓库岗位说明书3。仓库管理制度4。区域规划和标识5.收发退补料控制6。物料标识卡建立7。仓库帐务处理8.物料排查9。危险丶化学物品库存管理10。库存量控制11.呆滞物料处理12.成品出货控制13。仓库盘点二.仓库改善活动1.仓库例会2。仓库早会3。仓库备料4.仓库培训5。仓库 6S 活动6。仓库稽核7。案例分析会8。仓库攻关9.现场检查10、持续进行具体方法分享一．仓库基础建设1。建立仓库组织架构根据公司规模，设立仓储类别和仓管员，仓管辅助人员等，视工作量可以兼并岗位。2.仓库部门职责和岗位职责部门职责就是我们前面说的仓储八大职能，岗位职责就涉及岗位说明书。3。仓库管理制度4。区域规划和标识A。仓库要有仓库平面图B．按平面图规划，所有物料分区域定位存放C．所有区域要有区域标识5。收，发,退，补料控制A．收货要报检，核对名称,规格，型号，数量，核对采购计划，开入库单,分类存放，账务处理。B．发料要定额发料，凭单，遵循先进先出原则，而且要主动备料,不要等待被动.C．退料：退料要区分,合格的,不良的，报废的。D．补料：凭单补料，原因明确，责任领导签字，控制人为浪费.6.物料标示卡的建立.A．统一标准的物料标识卡B．半成品工序流转卡C．要有数量,时间,订单号，收发记录7．仓库账务处理A．收发物料要当天做账务处理,并在挂卡上明细登记B．每月向财务提供收发存月报表C．常常核对账,物，卡，确保张，物，卡一致D．仓库主管，财务，稽核员有针对性的进行稽核8．物料排查A．仓管员要定期和不定期地对库存物料进行排查B．排查物料低于安全库存时,及时提报给计划物控人员补料C．排查物料高于安全库存时，及时提报给计划物控人员控制采购...