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仓库管理精细化运作的关键节点

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仓库管理精细化运作的关键节点现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是法律规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。从管理的角度上讲 ,精细化管理只会使企业的管理问题程序化、简单化、明确化,并提升企业的整体管理效能。精细化不能单从字面来理解,其包含了以下四个方面特征:1、精,做精,求精,追求最佳、最优。2、准,准确、准时。3、细,做细,具体是把工作做细,管理做细,流程管细。4、严,是执行,主要体现对管理制度和流程的执行与控制。制造业仓储管理精细化优化有以下两大方面的内容一.仓库基础建设1。仓库组织架构2.仓库岗位说明书3。仓库管理制度4。区域规划和标识5.收发退补料控制6。物料标识卡建立7。仓库帐务处理8.物料排查9。危险丶化学物品库存管理10。库存量控制11.呆滞物料处理12.成品出货控制13。仓库盘点二.仓库改善活动1.仓库例会2。仓库早会3。仓库备料4.仓库培训5。仓库 6S 活动6。仓库稽核7。案例分析会8。仓库攻关9.现场检查10、持续进行具体方法分享一.仓库基础建设1。建立仓库组织架构根据公司规模,设立仓储类别和仓管员,仓管辅助人员等,视工作量可以兼并岗位。2.仓库部门职责和岗位职责部门职责就是我们前面说的仓储八大职能,岗位职责就涉及岗位说明书。3。仓库管理制度4。区域规划和标识A。仓库要有仓库平面图B.按平面图规划,所有物料分区域定位存放C.所有区域要有区域标识5。收,发,退,补料控制A.收货要报检,核对名称,规格,型号,数量,核对采购计划,开入库单,分类存放,账务处理。B.发料要定额发料,凭单,遵循先进先出原则,而且要主动备料,不要等待被动.C.退料:退料要区分,合格的,不良的,报废的。D.补料:凭单补料,原因明确,责任领导签字,控制人为浪费.6.物料标示卡的建立.A.统一标准的物料标识卡B.半成品工序流转卡C.要有数量,时间,订单号,收发记录7.仓库账务处理A.收发物料要当天做账务处理,并在挂卡上明细登记B.每月向财务提供收发存月报表C.常常核对账,物,卡,确保张,物,卡一致D.仓库主管,财务,稽核员有针对性的进行稽核8.物料排查A.仓管员要定期和不定期地对库存物料进行排查B.排查物料低于安全库存时,及时提报给计划物控人员补料C.排查物料高于安全库存时,及时提报给计划物控人员控制采购...

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