仓库管理规定OK

1、目的确保仓储管理处于受控状态，以满足生产和顾客的要求，做到责任到人、帐物相符、供应及时。2、适用范围：适用于本公司的仓库管理，即收、发、存、帐管理和相关工作人员。4、术语和定义4。1、点数指数量的具体验收作业,为正常之验收作业内容。4。2、扣数指供应商在送货时,包装数量和实际数量有差异,且外包装标识数量大于实际清点数。4.3、呆滞物料根据公司规定存放在公司仓库 6 个月以后,一直未动用或处理的物料.包括：客户取消订单不能再利用或不能及时利用、ECN 更改后未及时利用或其他原未利用的无质量问题或有质量问题未报废或处理的物料。4。4、物品燃料、半成品、成品等的全称。4。5、套料单（表）就是物料交收的材料出库单。5、职责5。1、厂长对仓库管理负有直接领导责任，负责仓储的整体规划、人力资源规划、绩效考核监督工作.5。2、仓库主管a）、合理安排和调度仓管员工作;b）、仓库日常检查和督导；对仓库的安全工作负责；c）、及时按计划组织收、发、送物料及成品出货工作。d)、收、发单据的审核、签发5.3、仓管员a)、对物品的收、发、存、帐的正确性和准时性负责；b)、对辖区内的物品安全性负责；c）、负责辖区内“6S”管理要求的落实。d）、对收、发、上柜的及时性负责e)、做好先进先出工作。f）、及时搬运、装卸、整理物品。6、工作流程与要求6。1、总则6.1。1、先进先出物料、成品的存放地分区管理，视数量而定，发货时按电脑帐或手工帐或卡的标识、时间先进先出。6.1.2、帐实相符清点核实，凭证入帐,及时入帐,定期盘点。6。1。3、整理整顿按用分类,无用处理，定区定位，标识说明。6.1。4、安全可靠做好安全工作，防火、防盗、防雨、防霉、防电、鼠害及按要求摆放.6。2、进、出仓工作流程6。2.1、物料的进仓a）、仓管员核对物料的名称、数量、规格、供应商等内容是否跟采购单一致；b)、仓库指定人员通知品质管理部进行检验；c)、假如品质管理部验证不合格，按《不合格品控制程序》处理；d）、验收合格的物料，仓管员清点核实，入仓、开收料单，登帐,入电脑系统。6。2.2、物料的出仓a)、按套料表或领料单的名称、数量、规格核对仓存物料的名称、数量和规格组织准备物料；b）、仓管员按套料表或领料单的名称和数量发放,收发和领用人员要签名，并及时在《物料卡》上记录和登帐；c)、仓管员签发的单据及时分发到相关部门.6.2.3、物料退货a)、供应商的物料经品管部检验不合格,按《不合格品控制程序》处理；b)、生产车间退货时，...