培训管理制度一、目的:为配合分公司的进展目标，提升人力绩效，提升员工素养增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系，进而发扬公司的企业精神,特制定《培训管理制度》（以下简称本制度),作为各级人员培训计划实施与培训效果考核的依据。二、适用范围：凡分公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。三、权责划分：(一）培训管理部门权责1。制定、修改分公司培训制度;2。拟定、呈报分公司年度培训工作实施方案;3。收集整理各种培训信息并及时发布；4。联系、组织或协助完成分公司各项培训课程的实施 ；5。检查、评估培训的实施情况；6。管理、控制培训费用；7。管理公司内部讲师队伍；8。负责对各项培训进行记录和相关资料存档；9.追踪考查培训效果;10。研拟其他人才开发方案。（二)各部门权责1。呈报部门培训计划；2.制定部门专业课程的培训大纲；3。收集并提供相关专业培训信息；4.配合部门培训的实施和效果反馈、沟通的工作；5。确定部门内部讲师人选,并配合、支持内部培训工作。四、培训要求: (一)培训安排应根据员工岗位职责，并结合个人兴趣，在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。（二）凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。(三）分公司培训规划、制度的订立与修改，所有培训费用的预算、审查与汇总呈报,以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以分公司综合部为主要权责单位，其他各相关部门负有提出改善意见和配合执行的权利与义务。（四）分公司的培训计划的实施、培训效果反馈及评价考核等工作以分公司综合部为主要权责单位，并对培训执行情况负督导呈报的责任.各部门应给予必要的协助。五、培训体系：(一）新员工入职培训1.培训对象：所有新进人员。2。培训目的：协助新进人员尽快适应新的工作环境,顺利进入工作状况。3。培训形式:分公司集中培训.4。培训内容：涉及公司简介（包括公司进展史及企业文化,各部门职能等）、公司制度 介绍、产品/业务介绍与市场分析、各个口子主要负责的业务及业务 流程、适合公司习惯的工作方式等。（二）在职员工培训 1.培训对象：分公司内部员工2。培训目的：依靠分公司内部讲师力量， 最大效度的利用分公司内部资源，加强内部的沟通与沟通，在分公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。3.培训形式:建立以讲座或研讨会、沟通会 为主,利用办公OA、内部报...
