二级建造师《建设工程施工管理》考前冲刺必做题一、单项选择题1。建设项目工程总承包的重要意义是( ）。A。总价包干B。交钥匙C.为项目建设增值D。 设计与施工的责任明确【答案】C【解析】建设项目工程总承包的重要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其关键是通过设计与施工过程的组织集成,增进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的.2。有关项目目的动态控制的说法,对的的是（ ）。A。 强化协议管理是目的控制的管理措施B。动态控制首先应当将计划值与实际值比较C。调整进度管理的措施和手段属于组织措施D.贯彻项目资金是进度控制的管理措施【答案】A【解析】管理措施(包括协议措施)。分析由于管理的原因而影响项目目的实现的问题,并采用对应的措施，如调整进度管理的措施和手段,变化施工管理和强化协议管理等,A 对的。项目目的动态控制的准备工作：将对项目的目的(如投资/成本、进度和质量目的)进行分解，以确定用于目的控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量原则等)，B不对的。为避免项目目的偏离的发生，还应重视事前的积极控制，即事前分析也许导致项目目的偏离的多种影响原因，并针对这些影响原因采用有效的防止措施，C 错误。经济措施.分析由于经济的原因而影响项目目的实现的问题，并采用对应的措施，如贯彻加紧工程施工进度所需的资金等，D 不对的。3.建筑施工企业项目经理是指受( )委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。A。 企业法定代表人的代表B. 业主C。 企业法人D. 企业法定代表人【答案】D【解析】建筑施工企业项目经理(如下简称项目经理)，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人.4.某施工企业的企业管理费费率以人工费为计算基础，其生产工人年平均管理费为 4500元，年有效施工天数为 300 天，人工单价为 80 元/天，则该企业的企业管理费费率为()。A.18。75%B。17。78%C。15。00％D.4.69%【答案】A【解析】企业管理费费率的计算，只有三种状况:(1）以分部分项工程费为计算基础；(2）以人工费和机械费合计为计算基础；(3）以人工费为计算基础。以人工费为计算基础:企业管理费费率(%）=生产工人年平均管理费/（年有效施工天数×人工单价)×100%=4500/（80×300)×100％=18.75%5。施工过程中,工程质量验收的最小单位是()A.分项工程B。单位工程C.分部工程...
