机械设计工程师月度绩效考核表版本号:0201阐明：1、如被考核人员当月出勤天数少于应出勤天数的 60％，应发考核工资*50％;当月出勤天数少于应出勤天数的 30%，当月应发考核工资为 0 元；2、考核薪资按照考核成果比例发放,合计三个月不满 60 分视为不满足岗位需求，可降职或调岗处理。3、考核程序:自评→主管评分→面谈,考核成绩以直接主管评分为最终止果,若被考核人对评分成果有异议需先与直接主管沟通调姓名:岗位：机械设计工程师考核期间：年月份考核项目考核原则分值自评 上级评分考核人数据来源备注主指标设计进度完毕率1.工作计划与临时安排的工作拖期，每项每拖期一天,负鼓励 2 分50技术部助理 未按照月度开发计划完毕有关工作文献归档完整性2.存档的设计输出文献不齐全，每项负鼓励 5 分；有输出文献但未按规定存档的，每项负鼓励 2 分3.设计输出文献未按流程及时进行更改或调换的,每例负鼓励 2 分10技术部助理设计方案通过率4.设计方案一次未通过，负鼓励 5 分;二次未通过负鼓励 10 分20主管领导产品质量与工作质量5.产品或工作的一般质量问题（损失≤200 元/次）负鼓励 5 分/次，重大质量问题(200 元/次≤损失≤500 元/次）负鼓励 10 分/次,尤其重大质量问题(损失≥500 元/次)另行惩罚20质量主管雷区考核技术支持与服务6.技术支持或服务不及时，影响有关部门工作的，每次负鼓励 2分-10主管领导部门协作7.收到外部投诉，负鼓励 5 分/次-10主管领导制度执行8.对企业的规章制度、条例、流程执行不力，每次负鼓励 2 分9.有被企业通报批评或行政惩罚的,当月绩效负鼓励 5 分—10主管领导每日每日汇报不及时，需要提醒其他10. 桌面与办公室 5S 管理，每次着情负鼓励 2—5 分11. 不服从工作安排，每次负鼓励 5 分-10主管领导加分项目1、主管领导2、主管领导总 计100考核工资 元实得工资被考核人确认：主管领导：人力资源部:总经理：
