机械设计工程师月度绩效考核表版本号:0201阐明:1、如被考核人员当月出勤天数少于应出勤天数的 60%,应发考核工资*50%;当月出勤天数少于应出勤天数的 30%,当月应发考核工资为 0 元;2、考核薪资按照考核成果比例发放,合计三个月不满 60 分视为不满足岗位需求,可降职或调岗处理。3、考核程序:自评→主管评分→面谈,考核成绩以直接主管评分为最终止果,若被考核人对评分成果有异议需先与直接主管沟通调姓名:岗位:机械设计工程师考核期间:年月份考核项目考核原则分值自评 上级评分考核人数据来源备注主指标设计进度完毕率1.工作计划与临时安排的工作拖期,每项每拖期一天,负鼓励 2 分50技术部助理 未按照月度开发计划完毕有关工作文献归档完整性2.存档的设计输出文献不齐全,每项负鼓励 5 分;有输出文献但未按规定存档的,每项负鼓励 2 分3.设计输出文献未按流程及时进行更改或调换的,每例负鼓励 2 分10技术部助理设计方案通过率4.设计方案一次未通过,负鼓励 5 分;二次未通过负鼓励 10 分20主管领导产品质量与工作质量5.产品或工作的一般质量问题(损失≤200 元/次)负鼓励 5 分/次,重大质量问题(200 元/次≤损失≤500 元/次)负鼓励 10 分/次,尤其重大质量问题(损失≥500 元/次)另行惩罚20质量主管雷区考核技术支持与服务6.技术支持或服务不及时,影响有关部门工作的,每次负鼓励 2分-10主管领导部门协作7.收到外部投诉,负鼓励 5 分/次-10主管领导制度执行8.对企业的规章制度、条例、流程执行不力,每次负鼓励 2 分9.有被企业通报批评或行政惩罚的,当月绩效负鼓励 5 分—10主管领导每日每日汇报不及时,需要提醒其他10. 桌面与办公室 5S 管理,每次着情负鼓励 2—5 分11. 不服从工作安排,每次负鼓励 5 分-10主管领导加分项目1、主管领导2、主管领导总 计100考核工资 元实得工资被考核人确认:主管领导:人力资源部:总经理: