㈠案例一至案例四一、理论知识题（每题 8 分，共 40 分）1、运用案例一的背景及案例资料，论述董事会、监事会、审计委员会的构成、职责及关系。答：⑴董事会是企业的决策机关，对股东大会负责，依法对企业进行经营管理。董事会对外代表企业进行业务活动，对内管理企业的生产和经营。也就是说企业的所有内外事务和业务都在董事会的领导下进行。⑵ 监事会是对董事会和经理执行业务的活动实行监督的机构。监事会作为企业的监察机构，其职责是对董事会和经理的活动实行监督。其内容包括一般业务上的监察，也包括会计事务上的，但对内它一般不能参与企业的业务决策和管理，对外一般无权代表企业。⑶ 审计委员会是董事会下设的监督机构，向董事会负责并汇报工作，代表董事会监督财务汇报过程和内部控制，保证财务汇报的可信性和企业各项活动的合规性。2、针对教材案例一的内容，论述法人治理构造的功能与要点。答：⑴法人治理构造包括四大机构：股东大会、董事会、经理层和监事会。⑵ 股东大会是企业的权力机构，董事会是企业的经营决策机构，经理层属于执行机构，监事会是监督机构。⑶ 股东会议的构成及功能。股东会议是由企业股东构成的机构。在股份企业，股东是指持有企业股票的投资者，在有限企业，股东是指认购企业股份的投资者。股东可以是自然人，也可以是法人。⑷ 董事会及其功能。董事会是企业的决策机关，对股东大会负责，依法对企业进行经营管理。董事会对外代表企业进行业务活动，对内管理企业的生产和经营。也就是说企业的所有内外事务和业务都在董事会的领导下进行。⑸ 经理及其功能。经理是企业事务和业务的执行机构，它由包括总经理、副总经理、财务负责人等在内的高级管理人员构成，负责处理企业的平常经营事务。这些高级管理人员受聘于董事会，在董事会授权范围内拥有企业事务的管理权，负责处理企业的平常经营事务。其中，总经理是负责企业平常业务活动的最重要的管理人员。⑹ 监事会及其功能。监事会是对董事会和经理执行业务的活动实行监督的机构。监事会作为企业的监察机构，其职责是对董事会和经理的活动实行监督。其内容包括一般业务上的监察，也包括会计事务上的，但对内它一般不能参与企业的业务决策和管理，对外一般无权代表企业。3、从教材案例二出发，评价改制上市对国有企业的必要性、迫切性和重要难点。答：体制原因是老式国有大中型企业的多种弊端的本源，其基本特征是政企不分、经营低效。正基于此，国企改...
