仓库管理员工考核措施1 目的与合用范围1.1 为理顺物料管理及领料流程，保证仓库物料帐、卡、物相符，保证物料储存质量及 ERP 系统维护的精确性，最大程度地发挥物流部的服务和监控职能,加强对物料的帐实管理和有效监控，建立较为客观、公正、全面的仓库人员平常工作绩效评价体系，使考核工作有章可循、有据可依，并在仓储管理运作中体现压力传递原则，特制定本措施。2 考核措施2。1 考核算行百分制，仓管员绩效考核原则分满分为 100 分，采用倒扣分的形式按月对其工作绩效进行客观评价。2.2 重要从实物管理、物料收发管理、现场管理等四方面进行考核，考核比例为：实物管理：收发管理：现场管理=45%：30%：25%.2。3 绩效考核分数作为评级、评优、调薪、换岗及裁员的重要根据。2。4 持续 3 个月考核分低于 60 分的将进行调岗或劝退处理。2。5 每月的考核成果汇总后于次月 10 日在物流部内公布,并在工资里进行扣除，所扣除的工资在次月的工资中体现。2。6 考核数据来源于由仓库主管为组长的稽查小组（稽查小组由仓库、财务、PMC 等有关人员构成)组织的每月盘点抽查、平常稽查、仓库内部工作稽查、仓管员调帐申请及有关部门工作反馈、投诉等。2。7 企业和员工投入考核的金额比例为 2：1，原则上仓管员每月从工资中拿出 100 元、企业此外支出 200 元作为绩效考核，总考核金额为 300 元,每分相称于 3 元.3 考核内容3.1 实物管理3。1.1 每月盘点一次，一次至少盘所辖物料的 1/2 物料，分 2 个月盘完所辖所有物料，盘点数量录入系统，盘点表交财务.未完毕盘点作业任务扣 10 分。 错盘盈、盘亏、帐、卡、物不相符，按一项物料扣 1 分.3。1。3 实物盘亏又查不到盘亏原因的,按盘亏金额的 10％扣分，最高不超过相对应项目绩效工资，情节严重的按单项事件考核。3.1.4 库存物料保管不善导致损失，按损失金额的 10%扣分,最高不超过相对应项目绩效工资，情节严重的按单项事件考核。 3。2 物料收发管理3.2。1 采购入库必须凭供应商送货单，认真清点数量按实数收货,送货单数量与是实收数量不一致时，应在送货单上写明实收数量并签名确认，及时交仓库文员打单，收货数量错误一次扣 10 分，给企业导致损失的将追究有关责任。3.2。2 物料入库必须及时，当日收货，当日进系统、按系统打印入库单，并做好存卡登记和实物入库，特殊状况不超过第二天办理入库,无法入库的要立即反馈给上级领处理，否则每超过一天扣1 分...
