人力资源管理形成性考核册答案作业 1 一、苏澳玻璃企业的人力资源管理规划答：一种组织尤其是企业要维持生存或发展，拥有合格、高效的人员构造，就必须进行人力资源规划 ,制定出对应的人力资源战略。人力资源计划是指预测未来的组织任务和环境对组织的规定以及为完毕这些任务和满足这些规定而提供人员的过程。其目的是为了工作者和组织的利益，最有效地运用短缺人才。在制定人力资源战略规划时，需要确定完毕组织目的所需要的人员数量和类型，因而需要搜集和分析多种信息并且预测人力资源的有效供应和未来的需求。在确定所需人员类型和数量后来，人力资源管理人员就可以着手制定战略计划，采用多种措施以获得所需要的人力资源。苏澳企业专门组织力量对企业的管理人员和专业人员的需求进行分析预测，以此成果作为企业人力资源规划的基础，同步也作为直线管理人员制定行动方案的基础。这充足阐明了人力资源需求预测的重要性。同步规定企业管理人员在十四个方面对人员管理状况作出科学、详尽的预测、分析，为企业的员工招聘、职位安排打下了良好的工作基础。二、华为的人力资源体系基础答：工作分析又称职务分析是对某一企事业单位内部各自岗位工作地分析，即分析者采用科学的手段与技术对每个职务同类岗位工作地构造原因及其互相关系进行分解、比较与综合，确定该职务岗位工作的要素特点、性质与规定的过程。工作分析在人力资源的开发与管理过程中具有十分重要的意义。（ 1）它是整个人事管理科学化的基础。（2）它是提高现实社会生产力的需要。（3）它是企业现代化管理的客观规定。（4）它有助于工作测评、人员测评以及定员定额。华为企业在此方面所做的工作重要是根据企业转型的实际，重新确定设置什么样的工作岗位，用什么样的人，用人做什么样的事情这样的工作分析和人力资源分析和预测的工作，然后在此基础上进行人员招聘、职位安排、考核等工作，获得了良好的效果。充足阐明了工作分析在企业发展中的重要作用。作业 2 北京某 IT 企业的人力资源招聘工作一、简述案例的内容：该企业企业在招聘工作中重视每个工作环节，做到细致严谨，才能甄选出企业所需要的人才。二、本人分析与讨论：1、本人分析的观点： 我的观点是：首先阐明了该企业对招聘工作的重视，甄选目的明确，采用新奇的措施与面视者交流以达到理解应聘者的目的，第一次出试，笔试等措施，针对岗位的详细划分，考核细节详细有明确目的，可以合理的安排好人员，再通过复试详...
