工程施工管理施工管理1、项目管理的关键任务是项目的目的控制
2、自项目开始至项目完毕,通过项目筹划和项目控制,以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现
3、“费用目的"对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的
4、业主方的项目管理是管理的关键
5、建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC 承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理
6、业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目的包括项目的投资目的、进度目的和质量目的
7、项目的投资目的、进度目的和质量目的之间既有矛盾的一面，也有统一的一面,它们之间的关系是对立统一的关系
8、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段
项目的实行阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期
招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段
9、安全管理是项目管理中的最重要的任务
10、项目管理的目的包括设计的成本目的、设计的进度目的和设计的质量目的，以及项目的投资目的
11、供货方作为项目建设的一种参与方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和供货方自身的利益
其项目管理的目的包括供货方的成本目的、供货的进度目的和供货的质量目的
12、施工方作为项目建设的一种参与方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和施工方自身的利益
其项目管理的目的包括施工的成本目的、施工的进度目的和施工的质量目的
13、施工总承包方(GC，General Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任
14、施工总承包管理方（MC，Managing Contractor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任
15、人的原因,它包括管理人员和生产人员的数量和质量
