正在解讲：《建设工程施工管理》本科目考试满分 120 分。共 95 题，其中单项选择题 70 题，每题 1 分;多选题 25 题,每题 2 分2Z101000 施工管理组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目的控制的基本措施论.2Z101010 施工方的项目管理项目管理的关键任务是项目的目的控制（费用目的、进度目的和质量目的）2Z101011 建设工程项目管理的类型 1 建设工程项目管理的内涵 自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制,以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现. “ 自项目开始至项目完毕 " 指的是项目的实行期 项目的实行阶段包括:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期 2 建设工程项目管理的类型业主方是建设工程项目生产过程的总集成者；也是建设工程项目生产过程的总组织者。业主方项目管理是管理的关键 项目参与各方项目管理的目的和任务 目的工作波及的阶段任务业主方项目管理投资目的进度目的质量目的项目的实行阶段1 设计前准备阶段2 设计阶段3 施工阶段4 动用前准备阶段5 保修期1 安全管理2 投资控制3 进度控制4 质量控制5 协议管理6 信息管理7 组织与协调设计方项目管理设计的成本目的设计的进度目的设计的质量目的项目的投资目的重要在1 设计阶段还波及2 设计前准备阶段3 施工阶段4 动用前准备阶段5 保修期1 与设计有关的安全管理2 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制3 设计进度控制4 设计质量控制5 设计协议管理6 设计信息管理7 与设计有关的组织与协调施工方项目管理施工的成本目的施工的进度目的施工的质量目的重要在1 施工阶段还波及2 设计前准备阶段1 施工安全管理2 施工成本控制3 施工进度控制4 施工质量控制3 设计阶段4 动用前准备阶段5 保修期5 施工协议管理6 施工信息管理7 与施工有关的组织与协调供货方项目管理供货方的成本目的供货方的进度目的供货方的质量目的重要在1 施工阶段还波及2 设计前准备阶段3 设计阶段4 动用前准备阶段5 保修期1 供货方的安全管理2 供货方的成本控制3 供货的进度控制4 供货的质量控制5 供货协议管理6 供货信息管理7 与供货有关的组织与协调建设工程项目总承包方项目管理项目的总投资目的总承包方成本目的项目的进度目的项目的质量目的项目的实行阶段1 设计前准备阶段2 设计阶段3 施工阶段4 动用前准备阶段5 保修期 1 安全管理2 投资控制和总承包方的...
