企业战略与风险管理 一、测试目的 本科目重要测试考生的下列能力： 1．掌握企业战略管理的基本概念； 2．掌握评估影响企业体现的外部原因和内部原因的能力； 3．掌握多种战略管理工具的运用； 4．掌握战略选择、战略实行和战略控制的过程和措施； 5．分析战略选择及实行战略所带来的财务影响； 6．掌握内部控制框架的概念和运用； 7．掌握风险管理框架的概念和运用； 8．掌握控制、减少和回避风险的措施； 9．识别及评估企业面对的多种财务风险； 10．掌握运用衍生金融工具对冲多种风险的措施； 11．熟悉信息技术管理的应用。 二、测试内容与能力等级测试内容能力等级（一） 战略与战略管理1.企业战略（1）战略的定义（2）明茨伯格的 5P 战略（3）企业战略的构造层次（4）战略的关键要素（5）战略测试2.企业的使命与目的（1）企业存在的理由（2）确定企业的使命和目的（3）企业使命的要素（4）企业使命陈说（5）确定战略目的3.企业战略的发展途径（1）理性措施（2）应急措施4.战略管理概述（1）战略管理的含义（2）战略管理的流程11221222221122（二） 战略分析——外部环境 1.一般宏观环境分析（1）政治和法律环境原因（2）经济环境原因（3）社会和文化环境原因（4）技术环境原因2.行业环境分析（1）行业和行业环境（2）行业生命周期（3）波特的五力模型（4）五力模型的局限性222233323.经营环境与竞争优势环境分析（1）市场分析（2）融资来源（3）劳动力市场状况4.国际商业环境和国际化经营概念及分析（1）国际化行为（2）国际化经营的动因（3）钻石模型分析（4）国际贸易生命周期（5）经营环境中的挑战33312222（三）战略分析——内部资源、能力与关键竞争力1.战略的内部原因分析（1）企业内部原因的构成（2）关键竞争力的辨别（3）评价关键竞争力2.企业内部原因的分析措施及附加竞争值（1）资源分析（2）价值链分析（3）超越竞争对手3.SWOT 分析（1）SWOT 分析的概念及作用（2）SWOT 的四个要素（3）内部资源分析和外部环境分析的匹配222222333（四） 战略选择1.差距分析（1）外部环境和经营战略差距（2）内部环境和经营战略差距 （3）企业层面的差距分析 2.企业战略选择（1）总体战略的选择 3333（2）业务单位战略的选择（3）职能战略的选择3.战略发展措施（1）内部发展 （2）并购战略（3）联合发展和战略联盟4.战略评估及选择（1）战略合适性的分析（2）战略筛选（3）战略的可行性分析（4）战略的可接受性分析（5...
