勘察设计室技术管理制度一、总则1、为了加强对我公司工程勘察活动的监督管理，保障工程勘察质量，根据国家有关法律、法规和省市有关规定，制定本公司技术管理制度
2、我公司所有工程勘察活动必须遵守本制度
3、工程勘察活动应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一
4、勘察人员必须按照国家、行业、地方有关规范标准进行勘察，严格执行勘察强制性标准，并对勘察的质量负责
二、勘察外业管理制度（一）勘察外业准备阶段：1、项目负责人经由经营室下达任务单后，及时与委托方确认勘察任务，组织进行现场踏勘，搜集项目相关资料后与委托方及设计单位沟通确定勘察方案，勘察方案应由审核人确定认可
2、项目负责人根据勘察方案组织相关人员及机械设备，向劳务人员按照勘察方案进行技术交底，确保现场仪器设备及相关物资齐全并使用正常
（二）勘察外业进行阶段：1、项目负责人组织测量人员进行现场放点，原始资料应妥善保管交于报告编写人；安排钻机设备及时就位开工，进行现场安全技术交底
2、项目负责人负责监督劳务人员按照相关规范要求进行现场钻探、取样及原位测试，核查野外编录确保真实、准确
3、项目负责人应在外业进行过程中留取现场机械设备作业情况、周围环境及代表性钻孔的岩芯摆样等相关影像资料
4、现场负责人应适时向技术负责人汇报勘察过程需要解决的问题
（三）勘察外业撤场阶段;1、现场负责人应向报告编写人说明现场完成情况，将原始资料移交报告编写人
2、现场钻孔、探井及时回填，保证现场工完场清
3、所取土样核实齐全、标注明确、密封完好，及时送回实验室
4、勘察现场原始记录，应有现场负责人、记录员签字，外业记录内容需详实完整
三、勘察内业管理制度勘察报告应做到资料完整、真实准确、数据无误、图标清晰、结论有据、建议合理、便于使用，并应因地制宜，重点突出，有明确的工程针对性
（一）勘察文件编制1、编制勘察文件的依据：
