基于精益生产的企业管理创新模式探讨 【摘 要】在技术趋同化日益明显的今日,管理创新显得尤为重要。管理创新的方式很多，但源于丰田生产方式的精益管理,在以制造型企业为首的全球许多企业中所取得的卓越创新成绩已经向世界展示了其科学性和先进性,并在过去的几十年中改变了企业的进展轨迹.大量成功的典型的企业精益管理实践案例表明了精益管理能够帮助企业提升其管理创新水平.本文将精益管理作为企业管理创新的一种方法，旨在讨论企业通过推行精益管理来提升其管理创新的驱动机理与关键技术。 【关键词】精益生产;企业管理;创新模式 一、引言 大量成功的企业精益管理实践案例表明精益管理的思想与方法对企业管理创新具有很大的驱动作用，许多企业也在纷纷尝试通过导入精益管理来提升其管理创新能力。但将其抽象到理论高度讨论精益管理对企业管理创新的驱动因素与机理，以及通过精益管理提升企业管理创新能力的关键技术却鲜见，不足以解释精益管理对企业管理创新的驱动机理。而明确基于精益管理的企业管理创新驱动机理与关键技术，一方面可以为企业通过精益管理驱动其进行管理创新实践活动提供理论与方法指导；另一方面可以拓展精益管理的讨论领域,为企业管理创新提供新的管理思想与方法，对企业应用精益管理理念与方法进行管理创新实践具有重要的理论指导实践的价值。 二、精益管理对企业管理创新的重要作用 （一)企业管理创新基础的改善与快速积累。精益管理通过对企业现场作业的法律规范和提升，最大限度的发挥员工的智慧和能力，塑造全员参加改善的文化来实现对企业追求卓越的求变管理目标的支持，也为企业管理创新提供了基本前提。因为通过实施精益管理的各项活动，能够使企业全体员工意识到精益管理的重要性，并以主人公的心态投入到具体工作中，不断发现问题、解决问题，最后使精益管理固化为企业的一种管理创新理念和文化，持续不断地推动企业管理创新。同时管理创新是一个循序渐进的过程,需要不断积累。积累程度越高的企业，其管理创新的基础越好，管理创新的能力也就越强,企业竞争力也就越高.纵观发达国家的制造业企业进展过程,可以发现精益管理是实现企业管理创新基础积累的重要手段，在管理创新积累的过程中发挥着不可替代的作用。虽然制造业属于高技术性产业,但是假如没有精益生产的支持、没有管理上的创新,只一味地追求技术创新，木桶理论告诉我们这样很难充分发挥技术领先优势，很难使企业形成高水平的生产力和竞争力。精益生...
