壳牌石油高层、管理层、员工绩效评估机制

一。 绩效评估机制：高管绩效考核——递延奖金分配方案修订方案许可常务董事可将最高达 50%的年度奖金投入股票.2024 年，是否参加递延奖金分配方案实行自愿原则，但从 2024 年开始,25％的年度奖金将自动被转为股票。参加递延奖金分配方案的常务董事将得到四送一的配股（累计股息红利 )。假如业绩符合条件,执行董事还将进一步获得最高可达四送三的业绩奖励配股.业绩条件：壳牌集团相对于其他主要综合石油公司（埃克森美孚石油公司、英国石油公司 BP、法国 Total 石油公司、雪佛龙德士古公司 ChevronTexaco)的股东总回报 TSR 的排名:政策说明1、TSR 的排名第一：四送三业绩奖励配股；递延三年以后,由递延奖金转化的股票,以及与其股息红利价值当量的股票，将可被提取,同时配股的股息红利也可被提取。2、TSR 的排名第二：四送二业绩奖励配股；3、TSR 的排名第三:四送一业绩奖励配股；4、TSR 的排名第四或第五位：无业绩奖励配股。二。 绩效评估机制：管理层HSSE 管理体系指标、可持续进展指标、基于平衡记分卡的关键业绩指标在主管和经理们的积分卡上，有一个特别项目是专为考核该经理对下属能力的培育下属是否有进展,进展速度有多快,构成了管理层的考核指标之一本人自评，直接上级再评分360 度考核,每年一次,以无记名方式,由下级对直接上级进行打分 三. 绩效评估机制：员工层绩效评估主要包括工作表现和个人能力增长。经理会听取员工个人的愿望,对未来进展有何要求，然后一起协商在下一年他应该怎样表现，包括能力目标和业务进展目标的增长趋势。这种个人绩效卡完全将自我进展规划归属到壳牌的进展之中壳牌绩效评估的特点在于多元化和包容性，会考虑到个人的独特贡献。而且独特的个人进展计划每年由员工与直接上级甚至更高的上级共同讨论确定个人计划元素，1、根据自身的职位确定个体要做出什么样的贡献才能达到团队目标;2、员工会列出个人希望获得哪方面的进步;3、行动要点，列出实现个体进展的具体步骤本人自评，直接上级再评分在开展任何重大工作前,壳牌会进行一项环境、健康和社会影响评估,并执行后续审查.可持续进展占壳牌记分卡的 20%,壳牌据此确定员工奖金毕业生刚入壳牌第一年每季度考核一次，第二、三年每半年考核一次，之后和其它员工一样每年考核一次。员工业绩表现回顾和评估：1.业绩回顾员工个人业绩表现同其既定的业绩目标进行对比， 每年对员工表现进行定期意见反馈, 至少有一次双...