目的:为加强并法律规范总部对及各分/子公司多种经营品类和服务项目的管理，充分调动员工积极性、主动性，拓展公司经营业务范围，提高公司的行业竞争力和影响力
同时为公司制造良好的经济效益,特制定本制度
1 本制度适用于四川鼎晟资产管理有限责任公司总部（以下简称总部）及各分/子公司
1 各分/子公司负责多种经营项目的价格制定及上报审批，并负责具体工作落 地执行
2 分子公司人力资源部负责奖惩方案提报，计算与兑现
总部人力资源部负责方案及奖惩数据的审核
3 资产总部营运部负责审核分子公司提报的价格政策及下一年度多种经营收入预算编制，并监督及考核各分子公司工作的开展情况
4 总部招采部负责分子公司招投标项目组织与实施的管控
5 总部财务部负责经营数据的审核
6 特别多种经营项目种类，须总部相关部门参加审核
多种经营类型定义：4
1 无产权用房类，如：架空层、物业用房等
2 场地使用类，如：通道、广场、中庭、写字楼大厅、基站、地下室、游泳池、停车场配套经营、配套食堂、多功能储物仓等
3 宣传点位类，如：电梯轿厢、LED 屏幕、墙体广告、出入口灯箱广告、灯杆旗、停车场道闸广告、前台放置商家广告等
4 特约服务类，如:特约保洁服务、特约工程服务等
5 合作经营含所有与外单位的合作，如：洗车、送水、洗衣、租售服务、团购类服务等
5． 多种经营的设置原则:5
1 设置上遵循“因地制宜、合理设置”的原则
2 多种经营项目在其外观和形象要符合所在住区或卖场的物业管理标准
3 场地使用类签约周期不能超过 1 年，广告位签约周期不能超过 2 年
6． 操作程序6
1 场地使用6
1 无产权用房：各分子公司须于每年 10 月 31 日前上报下一年无产权用房租赁政策
包括，位置、编号、面积、定价
签批至资产董事长
