大型建筑施工企业多项目管理讨论 摘要：随着我国建筑施工企业逐渐的进展，项目管理范围也逐渐的扩大，因为建筑工程施工是一个复杂而且繁琐的工程，其中涉及到的项目随着建筑市场进展,也逐渐的增多;使其建筑施工企业从以前的单项目管理，变为多项目管理的工作，同时管理的难度也随之增多；对此本文就大型建筑施工企业多项目管理，结合管理风险以及评价等方面进行分析，并提出相关的见解,希望对于企业项目管理起到借鉴的作用
关键词：大型建筑施工企业;多项目管理 前言： 多项目管理对于大型建筑施工企业来说，不仅是一项挑战，也是促进企业管理成功的基础和标志；要想更好的衡量工程进度、建筑资源、施工工艺与投资效益之间的关系，就要坚持原则、单多项目管理的差距以及多项目管理的特点等进行分析,从而建立一套完善的管理计划，再加以实施的工程中不断的完善和补充，使其多项目管理的方案更加的优化和国际化
一、多项目管理的定义 1
多项目管理的概念 单项目管理在理论讨论和实践探究上，都已经磨练了一段很长进展空间，探究体系和经验积累已经达到了相对完善的地步
相对与传统项目管理而言,多项目管理是一个新讨论领域,这方面的讨论还在不断丰富和进展，多项目管理的内涵和外延也得以不断充实
多项目管理是一组项目的组合,并在未来策略中担任一个轴心角色
多项目管理的类型 2
1 项目群管理 项目群是指经过协调统一管理以便猎取单独管理时无法取得的效益和控制的一组相互联系的项目
项目群中的项目需要共享组织的资源，需要进行项目之间的资源调配
项目群管理是指为了实现组织的战略目标和利益,而对一组项目进行的统一协调管理
项目群管理需要运用知识和资源，来界定、计划、执行和汇总客户复杂项目的各个方面， 2
2 项目组合管理 解释项目组合管理的含义,首先要看什么是项目组合，传统的对项目组合的定义为即组合是项目和或项目群以及其他工作聚合在一起，通过有效管理
